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R.9

DEPARTAMENTO DE GESTION HUMANA Y RECURSOS MATERIALES
De la Dirección General del Departamento de Gestión Humana y Recursos Materiales dependerán en línea directa las siguientes:
DIVISIONES:
- Administración de Personal
- Gestión y Desarrollo de Personas
GERENCIAS:
- Ejecutiva de Servicios de Apoyo
- Mantenimiento de Flota
SECRETARÍA:
- Coordinación de Relaciones Laborales
UNIDADES:
- Oficina Central
- Comunicación Interna
- Compromisos de Gestión
Asimismo dependerán en línea asesora:
- Oficina de Gestión Presupuestal
- Equipo técnico Asesoría Jurídica
- Unidad Central de Auditoría y Control de Procesos
División Administración de Personal
De la División Administración de personal dependerá en línea directa el Secretariado de Seguridad y Salud y los siguientes:
SERVICIOS:
- Gestión de Retribuciones
- Administración de Gestión Humana
- Salud y Seguridad Ocupacional
SECRETARIA:
- Bienestar Laboral e Igualdad de Género
UNIDAD:
- Centro de Educación Inicial
Del Servicio Gestión de Retribuciones dependerán las siguientes:
UNIDADES:
- Planificación y Seguimiento de Retribuciones Personales
- Liquidación de Retribuciones Personales
- Liquidación de Beneficios
Del Servicio Administración de Gestión Humana dependerán las siguientes:
UNIDADES:
- Información de Personal
- Cuentas Personales
Del Servicio Salud y Seguridad Ocupacional dependerán las siguientes:
UNIDADES:
- Medicina Ocupacional
- Prevención, Seguridad y Salud Ocupacional
División Gestión y Desarrollo de Personas
De la División Gestión y Desarrollo de Personas dependerán los siguientes:
SERVICIOS:
- Planeamiento Estratégico de Gestión Humana
- Centro de Formación
UNIDAD:
- Selección y Carrera Funcional
Del Servicio Planeamiento Estratégico de Gestión Humana dependerán las siguientes:
UNIDADES:
- Planificación de Gestión Humana
- Desarrollo de Personas
- Desarrollo Organizacional
De la Dirección del Centro de Formación dependerán las siguientes:
UNIDADES:
- Capacitación Ciudadana
- Formación Institucional Permanente
- Escuela de Oficios
- Biblioteca
- Centro de Formación Virtual
Gerencia Ejecutiva de Servicios de Apoyo
De la Gerencia Ejecutiva de Servicios de Apoyo dependerán los siguientes Servicios y Unidades:
SERVICIOS:
- Conservación del Palacio
- Locomoción
- Imprenta y Reproducción
- Central de Almacenes
UNIDADES:
- Control y Asesoramiento de Seguros
- Control de Gastos
- Vigilancia
- Expedición y Correo
Del Servicio de Conservación del Palacio dependerán los siguientes:
SECTORES:
- Oficina Técnica
- Talleres
Del Servicio de Locomoción dependerán los siguientes:
SECTORES:
- Operación de Flota
- Gestión y Administración
Del Servicio de Imprenta y Reproducción dependerán la siguiente Unidad y Sectores:
UNIDAD:
- Reprodocumentación
SECTORES:
- Planificación y Diseño
- Producción
Del Servicio Central de Almacenes dependerán la siguiente Unidad y Sectores:
UNIDAD:
- Bienes Muebles
SECTORES:
- Gestión de Depósito
- Compras y Gestión de Stocks

Gerencia de Gestión y Mantenimiento de Flota
De la Gerencia de Gestión y Mantenimiento de Flota dependerán los siguientes:
SERVICIOS:
- Mantenimiento de Maquinaria Vial y de Limpieza
- Mantenimiento de Camiones
- Mantenimiento de Vehículos Ligeros
- Gestión de Flota
UNIDAD:
- Cuadrilla de Obras y Mantenimiento
Del Servicio de Mantenimiento de Maquinaria Vial y de Limpieza dependerán las siguientes:
UNIDADES:
- Taller Central
- Taller I de Maquinaria Vial y de Limpieza                                                                                                   - Renovación de Flota
Del Servicio de Mantenimiento de Camiones dependerán las siguientes:
UNIDADES:
- Taller I
- Taller II
- Taller III
- Taller IV

Identificadores
Tipo: 
R
Número: 
9
Estado
Estado: 
Vigente
Ubicación en el volúmen
Contenedor padre: 
Etiqueta de orden: 
Vol. IIVol. II, Libro I, Parte R, Título I, Cap. I, Art. 2, Libro I, Parte R, Título I, Cap. I, Art. 9
Notas: 

Por Res. IMM Nº 106/09 de 12/01/2009, el Proyecto Sea Ciudadano pasó a depender directamente de Servicios Internos del Palacio, de la Gerencia Ejecutiva de Servicios de Apoyo.

Por Res. IM Nº 1286/24 de fecha 18 de marzo de 2024, numeral 1º,  se sustituye el numeral 3º de la Resolución 1159/15 de fecha 16 de marzo de 2015, la cuál creo, la Comisión de Compromisos de Gestión, la que se integrara por el/la Director/a General del Departamento de Gestión Humana y Recursos Materiales, el/la Director/a de la División Administración de Personal, el/la Director/a de la Unidad de Compromisos de Gestión, el/la Director/a de la Unidad de Auditoria y Control de Procesos y el encargado/a del Comité de datos.
La misma tendrá los siguientes cometidos: - Aprobar los lineamientos estratégicos y estrategia de implementación de los Compromisos de Gestión; - Validar y/o ajustar el cronograma de formulación y reformulación de Compromisos de Gestión asegurando el alineamiento con otras iniciativas y lineamientos estratégicos de esta Intendencia. A estos efectos el plazo máximo será de 20 (veinte) días corridos a partir de la entrega por parte de la Unidad de Compromisos de Gestión.; -Promover que las dependencias encargadas de los procesos de formulación, seguimiento, evaluación, control y liquidación de los Compromisos de Gestión trabajen de forma coordinada.; - Estudiar, ajustar y/o aprobar las propuestas de modificaciones a la normativa de Compromisos de Gestión.; -Realizar el seguimiento del cronograma de formulación, reformulación, auditoría y resultados obtenidos con los Compromisos de Gestión.; -Resolver las acciones a seguir en los casos que surjan discrepancias que puedan surgir en el proceso siempre que las mismas no puedan resolverse entre las dependencias directamente involucradas.; - La Comisión podrá invitar a participar a otros miembros que estime pertinente en función de los temas a tratar.

Fuentes
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 7
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 1
Observaciones: 
num. 2
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 1 y 2
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 1
Observaciones: 
La Unidad Renovación de Flota pasa a depender de la Gerencia de Mantenimiento de Flota.
Fuente: 
num. 2
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 1
Observaciones: 
num. 3
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 2
Fuente: 
num. 2
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 8
Observaciones: 
ap. 2)
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 1
Observaciones: 
Lit. I
Fuente: 
num. 2
Observaciones: 
Lit. I
Fuente: 
num. 1
Observaciones: 
num. 2
Fuente: 
num. 1
Observaciones: 
num. 2
Fuente: 
num. 2
Fuente: 
num. 2
Observaciones: 
Lit. G
Fuente: 
num. 2
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 2
Observaciones: 
Lit. G
Fuente: 
num. 1
Observaciones: 
Lit. G
Fuente: 
num. 1
Observaciones: 
R. 8
Fuente: 
num. 1
Observaciones: 
R. 8
Fuente: 
num. 1
Observaciones: 
R. 8
Fuente: 
num. 1
Observaciones: 
Lit. F
Fuente: 
num. 1
Observaciones: 
Lit. F
Fuente: 
num. 1
Observaciones: 
R. 8
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 1
Observaciones: 
Lit. A, Lit. F
Fuente: 
num. 11
Observaciones: 
Num. 12
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
num. 4
Observaciones: 
Lit. A, Lti. B, Lit. C
Fuente: 
num. 7
Fuente: 
num. 1
Fuente: 
art. 1
Observaciones: 
Lit. B, Lit. C
Fuente: 
num. 2
Observaciones: 
R.6.1 y R.6.2
Fuente: 
Observaciones: 
R 6.1
Fuente: 
Observaciones: 
R. 6.1
Administrativo
Órden: 
A.0002.0000.0000.0000.0000.D.0001.0000.0000.0000.0000.B.0002.0000.0000.0000.0000.E.0001.0000.0000.0000.0000.F.0001.0000.0000.0000.0000.R.0009.0000.0000.0000.0000
Id: 
II-R.9