Los órganos ejecutivos de la Intendencia de Montevideo serán los siguientes:
A) Departamento de Secretaría General
B) Departamento de Desarrollo Social
C) Departamento de Cultura
D) Departamento de Desarrollo Urbano
E) Departamento de Movilidad
F) Departamento de Desarrollo Ambiental
G) Departamento de Gestión Humana y Recursos Materiales
H) Departamento de Recursos Financieros
I) Departamento de Desarrollo Económico
J) Departamento de Planificación.
K) Departamento de Desarrollo Sostenible e Inteligente.
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DEJADO SIN EFECTO
La presente Base Normativa se encuentra en estado de revisión.
Los usuarios convienen en exonerar de responsabilidad a la Intendencia de Montevideo, División Asesoría Jurídica, Equipo Técnico de Actualización Normativa e Información Jurídica, por todo tipo de daño o perjuicio, directo o indirecto que eventualmente puedan sufrir especialmente los derivados de involuntarias inexactitudes, falta de información o datos imperfectos de cualquier naturaleza, contenidos en los archivos de dicha base.
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Digesto Departamental
Procedimiento.Competencia
De la organización y de la competencia
Reglamentaria
De la estructura orgánico administrativa
De los órganos ejecutivos
Volumen II Procedimiento.Competencia
Libro I
De la organización y de la competencia
De la organización y de la competencia
Parte Reglamentaria
Título I
De la estructura orgánico administrativa
De la estructura orgánico administrativa
Capítulo I
De los órganos ejecutivos
De los órganos ejecutivos
| Fuente | Observaciones | |
|---|---|---|
num. 1 | Modifica la denominación del Departamento de Desarrollo Económico e Integración Regional por la de Departamento de Desarrollo Económico. | |
num. 1 | Modifica la denominación del Departamento de Acondicionamiento Urbano por la de Departamento de Desarrollo Urbano. | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
art. 49 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | R.2 |
DEPARTAMENTO DE SECRETARIA GENERAL
El Departamento de Secretaría General estará a cargo del Director General del Departamento de Secretaría General y del mismo dependerán directamente:
- La Prosecretaría General
- La División Información y Comunicación
- La División Relaciones Internacionales y Cooperación
- La Oficina Central
- El Secretariado de Seguridad y Salud
- El Archivo Central de Montevideo
- La Unidad de Acceso a la Información Pública
- La Unidad Oficina de Inversiones
- La Unidad de Planificación Estratégica Institucional (UPEI).
También dependerá de la Dirección General, en línea asesora, la Oficina de Apoyo y Gestión Presupuestal del Departamento y la División Asesoría para la Igualdad de Género.
De la Prosecretaría General dependerán directamente:
- El Servicio de Convivencia Departamental (SCD)
- La Unidad de Comisiones
- La Unidad de Apoyo al Centro Coordinador de Emergencias Departamentales (CECOED)
- El Área de Seguridad Edilicia
Del Servicio de Convivencia Departamental dependerá:
- La Unidad de Respuesta Inmediata (URI)
- La Unidad Bienestar Animal y Tenencia Responsable
- Unidad de Concesiones
De la División Información y Comunicación dependerá directamente:
- El Servicio de Prensa y Comunicación
- La Unidad Centro de Fotografía (Cdf)
- El Servicio de Relaciones Públicas
- Servicio de Atención a la Ciudadanía
Del Servicio de Prensa y Comunicación dependerá administrativamente:
- El Atrio
- La Explanada del Edificio Sede
Del Servicio de Atención a la Ciudadanía dependerán las siguientes Unidades:
- Atención Presencial
- Central de Atención Telefónica
- Atención no presencial
- Módulos de Informes
- Administración
-Centro de Vistas y Notificaciones
De la División Relaciones Internacionales y Cooperación dependerán las siguientes Unidades:
- de Proyectos
- de Integración Regional
- Secretaría de Asuntos Multilaterales
De la División Asesoría para la Igualdad de Género dependerán en línea directa los siguientes Servicios:
- Prevención y Respuesta a la Violencia de Género
- Empoderamiento y Transversalidad para la Igualdad de Género.
Dependerán asimismo de la División Asesoría para la Igualdad de Género, las siguientes áreas:
- Administración
- Comunicación
- Evaluación y Monitoreo
- Capacitación.
El cargo de Director General del Departamento de Secretaría General se denominará Secretario General y sin perjuicio de las tareas propias de aquel cargo, ejercerá asimismo las funciones que corresponden al Secretario de conformidad con el artículo 277 de la Constitución de la República.(*)
| Fuente | Observaciones | |
|---|---|---|
num.2 | ||
num. 1 | ||
num.1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | ||
num. 1 y 2 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 7 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num.1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | Unidades Nuevo Mercado y Mercado Modelo | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | ||
num. 4 | ||
num. 1 | La Unidad Oficina de Inversiones pasa a depender del Departamento de Desarrollo Económico e Integración Regional. | |
num. 3 | ||
num. 2 | num. 1.
Se modifican literales A) y K) del numeral 2º de la Res.IM Nº 4264/10 de 15.09.10 pasando la División Relaciones Internacionales y Cooperación del Departamento de Desarrollo Económico e Integración Regional a la órbita del Departamento de Secretaría General. | |
num. 1 | ||
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | ||
num. 4 | Ver Res.IM No. 4341/14 de 30.09.2014, num. 1. | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 8 | ap. 2) | |
num. 2 | ||
num. 2 | ||
num. 2 | Lit. A | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | ||
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | Lit. A | |
num. 1 | Lit. A | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | Lit. A | |
num. 1 | R.3 | |
num. 1 | Lit. A | |
num. 1 | num. 4 | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | ||
num. 1 | R.12.1 y R.12.3 | |
num. 1 | R.12.1 y R.12.3 | |
num. 1 | ||
num. 1 | num. 4 |
Nota:
Por Res IM Nº 0535/24 de fecha 29/12/24 se establecen los cometidos de la Comisión de Evaluaciones de Políticas, creada por Resolución No. 5432/23 de 15/11/23, la que tendrá los siguientes cometidos: proponer la agenda anual de evaluaciones; evaluar y proponer los criterios de priorización para la definición de las evaluaciones a realizar; determinar los estándares de calidad de las evaluaciones; evaluar y proponer la realización de evaluaciones con evaluadores internos y/o externos, en forma fundamentada y de acuerdo a los estándares de calidad; proponer los mecanismos de selección de los evaluadores externos, en caso que así se defina; darle seguimiento a dicho proceso; apoyar el diseño del armado de las capacitaciones en evaluaciones para los equipos técnicos de las distintas dependencias involucradas en cada caso, así como para los cargos de conducción media, en coordinación con el Centro de Formación de esta Intendencia.
Por Res. IM Nº 5432/23 de fecha 15/11/2023 se creó la Comisión de Evaluaciones de Políticas, que estará integrada por representantes de los Departamentos de Secretaría General, de Recursos Financieros y de la Unidad Planificación Estratégica Institucional.
Ver: (*) artículo 92 del Volumen I del Digesto Departamental.
Por Res.IM Nº 1848/21 de 21/05/2021, num. 2º se creó la Comisión Asesora de Inversiones que funcionará en el ámbito del Departamento de Secretaría General, integrada por la Secretaría General, quien la presidirá, el Coordinador de la Comisión Asesora y los Directores Generales de los Departamentos de: Planificación, Desarrollo Económico, Desarrollo Urbano, Desarrollo Ambiental, Recursos Financieros, Movilidad, División Asesoría Jurídica, la Gerencia de Compras y el Coordinador de la Unidad Oficina de Inversiones. La Comisión ampliará su integración con un representante del gobierno municipal respectivo, según los impactos específicos que pudieran derivarse de las propuestas en análisis. Podrá ampliar su integración, a los efectos de contar con el apoyo en temas específicos de sus áreas, con los demás Directores Generales de Departamento y de las Divisiones que se estiman convenientes.
Por Res.IM Nº 3149/23 de fecha 03/07/23 se crea una “Comisión Técnico Asesora de Roturas” de carácter permanente, en la órbita del Departamento de Secretaria General que tendrá el cometido principal de actuar como órgano asesor en los casos en los que se causen roturas al espacio público por los diferentes organismos del Estado o sus contratistas al momento de ejecutar sus obras, así como también asesorar si corresponde o no hacer lugar a los reclamos presentados por los organismos del Estado por los daños causados a sus bienes por esta Administración o sus contratistas en la ejecución de sus obras. La misma estará integrada por un titular y un suplente de las dependencias de Secretaria General, Recursos Financieros, Asesoría Jurídica, Vialidad, Saneamiento, Gerencia Ejecutiva de Servicios de apoyo y Unidad de Control y Coordinación de Redes de Infraestructura Urbana.
DEJADO SIN EFECTO
DEPARTAMENTO DE DESCENTRALIZACIÓN
Del Departamento de Descentralización dependerán las siguientes:
DIVISIONES:
- Región Oeste
- Región Centro
- Región Este
Dependerán además del Departamento en línea asesora el Equipo Técnico de Gestión, la Unidad Planificación y Participación Descentralizada, la Oficina de Gestión Presupuestal, y la Unidad Técnica Asesora y en línea directa las Unidades Oficina Central y Transporte y el Secretariado de Seguridad y Salud.
Las Divisiones del Departamento de Descentralización estarán integradas por los siguientes Servicios, que serán directamente dependientes de la Dirección respectiva:
División Región Oeste SERVICIOS:
C.C.Z. No. 12
C.C.Z. No. 13
C.C.Z. No. 14
C.C.Z. No. 15
C.C.Z. No. 17
C.C.Z. No. 18
División Región Centro SERVICIOS:
C.C.Z. No. 1
C.C.Z. No. 2
C.C.Z. No. 3
C.C.Z. No. 4
C.C.Z. No. 5
C.C.Z. No. 16
División Región Este SERVICIOS:
C.C.Z. No. 6
C.C.Z. No. 7
C.C.Z. No. 8
C.C.Z. No. 9
C.C.Z. No. 10
C.C.Z. No. 11
| Fuente | Observaciones | |
|---|---|---|
num. 1 | num. 2 | |
num. 2 | Lit. B) | |
num. 2 | Lit. B) | |
num. 1 | Lit. B) | |
num. 1 | R. 6 | |
num. 1 | R. 5 | |
num. 1 | R. 5 | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | Lit. B) | |
num. 1 | R.6 | |
num. 1 | Lit. B), Lit. B.1) | |
num. 3 | num. 4 | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 2 | ||
num. 5 |
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL
Del Departamento de Desarrollo Social dependerán en línea directa; la Oficina Central; la Unidad de Planificación, Monitoreo y Evaluación; la Unidad de Difusión y Comunicación; la Coalición Latinoamericana y Caribeña de Ciudades contra el Racismo, la Discriminación y la Xenofobia; la Unidad de Convenios y Asesoría Legal y, en línea asesora, la Unidad de Apoyo y Gestión Presupuestal.
Del Departamento de Desarrollo Social dependerán las siguientes Divisiones:
DIVISIONES:
-Salud
-Políticas Sociales
División Salud
Dependerán de División Salud los siguientes Servicios y Unidades:
SERVICIOS:
- Servicio de Atención a la Salud, del que dependerán las siguientes Policlínicas:
Policlínica Aquiles Lanza
Policlínica Barrio Sur
Policlínica Buceo
Policlínica Casabó
Policlínica Casavalle
Policlínica Colón
Policlínica Entre Vecinos
Policlínica De Yucatán (INVE 9 y 10)
Policlínica Dra. Irma Gentile Ramos
Policlínica Dr. Francisco Pucci
Policlínica Dr. Juan J. Crottogini
Policlínica Giraldez
Policlínica INVE 16
Policlínica José Pedro Varela
Policlínica La Paloma
Policlínica La Teja
Policlínica Lavalleja
Policlínica Los Angeles
Policlínica Luisa Tiraparé
Policlínica Parque Bellán
Policlínica Paso de la Arena
Policlínica Punta de Rieles
Policlínica Yano Rodríguez
Policlínica Zully Sánchez
Policlínico Móvil
- Servicio de Salubridad Pública
- Servicio de Regulación Alimentaria, del que dependerán las Unidades Laboratorio de Bromatología y Educación para la Salud
- Servicio Fúnebre y Necrópolis
UNIDADES:
-Equipo Económico Financiero-Salud
-Unidad de Igualdad de Género.
División Políticas Sociales
Dependerán de la División Políticas Sociales: la Unidad de Atención y Orientación sobre Servicios Sociales, la Unidad de Compras, la Unidad de Economía Social y Solidaria y las siguientes Secretarías:
SECRETARIAS:
- Secretaría de Empleabilidad para la Inclusión Social
- Secretaría de Educación para la Ciudadania
- Secretaría de Equidad Étnico-Racial y Poblaciones Migrantes
- Secretaría de Discapacidad
- Secretaría de la Diversidad
- Secretaría de las Personas Mayores
- Secretaría de Infancia, Adolescencia y Juventud
De la Secretaría de Discapacidad dependerá la Unidad "Parque de la Amistad".
| Fuente | Observaciones | |
|---|---|---|
num. 1 | ||
num. 1 y 2 | ||
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 3 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | Suprime el Servicio Médico dependiente de la División de salud del Departamento de Desarrollo Social. | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | Lit. E | |
num. 2 | Lit. C | |
num. 1 | Lit. C | |
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | ||
num. 2 | Lit. C | |
num. 1 | Lit. C | |
num. 1 | Lit. C | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | R. 6 | |
num. 1 | R. 6 | |
num. 1 | Lit. B lit. a | |
num. 1 | R.6 | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | Lit. B; Lit. B.1 lit. a; Lit. B.1 lit. b; Lit. B.1 lit. c. | |
num. 1 | num. 3 | |
num. 1 | ||
num. 3 | num. 4 Lits. A y B | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | ||
num. 2 | inc.2; num. 3 Lit. F | |
num. 6 |
Nota:
Por Res. IM Nº 3176/19 de 08/07/2019, num 1º, se estableció que el Programa de Reconversión Laboral de Clasificadores de Residuos Sólidos Urbanos y Sustitución de Tracción Animal por Motocarros pasará a depender directamente de la Secretaría de Empleabilidad para la Inclusión Social.
DEPARTAMENTO DE CULTURA
Del Departamento de Cultura dependerán en línea directa, las siguientes:
DIVISIONES:
- Promoción Cultural
- Artes y Ciencias
Dependerán además de la Dirección General del Departamento la Gerencia de Festejos y Espectáculos y las Unidades: Oficina Central, Gestión y Fomento Audiovisual, Unidad Técnica, Unidad de Comunicación, Unidad de Producción, la Secretaría de Descentralización Cultural, el Secretariado de Seguridad y Salud y el canal de televisión de Tevé Ciudad y la Comisión Administradora, y en línea asesora la Unidad de Apoyo y Gestión Presupuestal.
- División Promoción Cultural
De la División Promoción Cultural dependerán en línea directa las siguientes Unidades:
- el Teatro Solís
- la Escuela de Música "Vicente Ascone"
- la Escuela Multidisciplinaria de Arte Dramático "Margarita Xirgu" (EMAD)
- la Orquesta Filarmónica de Montevideo
- la Banda Sinfónica de Montevideo
- la Comedia Nacional
- el Centro Cultural Florencio Sánchez
- la Sala Verdi
- la Sala Zitarrosa
- la Unidad Teatro en el Aula
- la Unidad de Información Cultural y Desarrollo de Audiencias
- División Artes y Ciencias
De la División Artes y Ciencias, dependerán en línea directa, la Gerencia del Sistema Departamental Zoológico de Montevideo y los Servicios de Biblioteca y Letras (Unidad 3210) y de Coordinación de Museos, Salas de Exposición y Espacios de Divulgación.De la Gerencia del Sistema Departamental Zoológico de Montevideo dependerán las siguientes áreas:
- Área de Apoyo Administrativo
- Área Técnico/Profesional
- Área Operativa
- Área de Comunicación/Educación
Asimismo el Área Operativa estará integrada por las siguientes áreas: Villa Dolores y Parques Protegidos. El Área Comunicación/Educación se integrará además por el Museo Dámaso Antonio Larrañaga.
Del Servicio Bibliotecas y Letras dependerán las 19 bibliotecas: Biblioteca Amado Nervo, Biblioteca Aurelia Viera, Biblioteca Carlos Reyles, Biblioteca Carlos Roxlo, Biblioteca Carlos Villademoros, Biblioteca Delmira Agustini, Biblioteca Eduardo Acevedo Díaz, Biblioteca Ernesto Herrera, Biblioteca Evaristo Ciganda, Biblioteca Felisberto Hernández, Biblioteca Francisco Espínola, Biblioteca Francisco Schinca, Biblioteca Horacio Quiroga, Biblioteca Javier de Viana, Biblioteca Joaquín de Salterain, Biblioteca José H. Figueira, Biblioteca Ing. Juan Monteverde, Biblioteca María Vittori, Biblioteca María Stagnero de Munar (Castillo del Parque Rodó).
- Del Servicio de Coordinación de Museos, Salas de Exposición y Espacios de Divulgación dependerán directamente las siguientes Unidades:
- Taller de Restauro
- Unidad Archivo Histórico de Montevideo
- Unidad Casa de la Cultura
- Unidad Museo de Historia del Arte (Unidad 4260)
- Unidad Museo Parque Fernando García
- Unidad Comisión Administradora del Museo de Arte Precolombino e Indígena
- Unidad Jardín Botánico "Prof. Atilio Lombardo"
- Unidad Centro de Exposiciones (SUBTE) y otras Salas
- Unidad Planetario "Ing. Germán Barbato"
- Unidad Museo del Azulejo
- Unidad Museo de la Memoria (MUME)
- Unidad Museo Histórico Cabildo de Montevideo
- Unidad Escuela de Jardinería "Prof. Julio E. Muñoz"
- Unidad Museo de las Migraciones (MUMI)-Complejo Cultural Muralla Abierta
- Unidad Museo de Bellas Artes "Juan Manuel Blanes" (Unidad 4270)
De las Unidades 4260 y 4270 jerárquicamente dependerán las siguientes Unidades:
4260 Unidad Museo de Historia del Arte
4211 Museo de Historia del Arte (MUHAR)
4212 Museo de Historia del Arte (MUHAR)
4270 Unidad Museo de Bellas Artes "Juan Manuel Blanes"
4213 Museo de Bellas Artes "Juan Manuel Blanes".
- Gerencia de Festejos y Espectáculos
De la Gerencia de Festejos y Espectáculos dependerán en línea asesora el Fideicomiso del Museo del Carnaval y las siguientes Unidades:
- Unidad de Animación
- Teatro de Verano "Ramón Collazo"
- Secretaría de Descentralización Cultural
De la Secretaría de Descentralización Cultural dependerán las siguientes Unidades:
- Programa Esquinas de la Cultura
- Complejo SACUDE (Salud, Cultura y Deporte).
| Fuente | Observaciones | |
|---|---|---|
num. 1 | ||
num. 1 y 2 | ||
num. 2 | ||
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | ||
num. 1 | Se modifica el literal F) del numeral 2º de la Resolución Nº 4264/10 de 15.09.10, pasando la Secretaría de Educación Física, Deporte y Recreación a la órbita de la División Asesoría de Desarrollo Municipal y Participación. | |
num. 1 | ||
num. 1 | Se modifica el literal F) del numeral 2º de la Resolución Nº 4264/10 de 15.09.10, pasando la Unidad Centro Cultural Mercado de la Abundancia al Departamento de Desarrollo Económico e Integración Regional. | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 8 | ap. 2) | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | Lit. F | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
art. 69 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | Lit. D | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 2 | Lit. D | |
num. 1 | Lit. D | |
num. 1 | ||
num. 1 | R. 10 | |
num. 1 | ||
num. 1 | R. 10 | |
num. 1 | Lit. C | |
num. 1 | R.10 | |
num. 1 | Lit. C, Lit. C.1 lit. a, Lit. C.1 lit. b | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 5 | num. 6 | |
num. 2 | num. 3 Lit. B | |
art. 6 | art. 7 num. III) 6. | |
art. 121 | art. 122 | |
art. 1 | Lit. B |
Nota:
Por Res. IM Nº 2205/14, de fecha 2 de junio de 2014, se creó con carácter honorario el Consejo Departamental de Cultura, el cual estará presidido por el Director General del Departamento de Cultura o quien éste designe y se integrará con todas las organizaciones gremiales y sociales que trabajen en beneficio y promoción de las Artes, que voluntariamente soliciten su incorporación. El mismo tendrá carácter consultivo y deliberativo, teniendo como deberes y atribuciones fundamentales realizar las sugerencias que se consideren pertinentes y la evaluación pública anual de todo lo actuado.
Por Res. IM Nº 2522/17 de fecha 12 de junio de 2017, se creó con carácter honorario el Consejo Artístico del Teatro Solís (CATS), el cual se integrará en forma permanente por las Direcciones del Teatro Solís, de la Comedia Nacional, de la Orquesta Filarmónica de Montevideo, así como por un/a delegado/a por la Dirección General de Cultura. Los cometidos de dicho Consejo serán de asesoramiento trabajando en conjunto con la Dirección del Teatro Solís.
El contenido de este artículo se encuentra recogido con variantes en el artículo R.9.
| Fuente | Observaciones | |
|---|---|---|
num. 1 | ||
num. 2 | ||
El contenido de este artículo se encuentra recogido con variantes en el artículo R.9.
| Fuente | Observaciones | |
|---|---|---|
num. 1 | ||
num. 2 |
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO URBANO.
Del Departamento de Desarrollo Urbano dependerán las siguientes:
GERENCIA:
-Gerencia de Permisos de Implantación y Construcción
DIVISIONES:
- Espacios Públicos
- Tierras y Hábitat
Dependerán asimismo de la Dirección General del Departamento en línea directa las Unidades de Técnica de Alumbrado Público, la Oficina Central, el Secretariado de Seguridad y Salud, la Unidad de Coordinación y Apoyo Operativo, la Oficina de Proyectos del Departamento de Desarrollo Urbano, la Unidad de Gestión de Acceso al Suelo Urbano, la Unidad Compras y Adjudicaciones, la Unidad de Policía Territorial y las Unidades Nuevo Mercado y ex-Mercado Modelo.
Además dependerá en línea asesora la Oficina de Apoyo y Gestión Presupuestal.
Gerencia de Permisos de Implantación y Construcción
De la Gerencia de Permisos de Implantación y Construcción dependerán las siguientes:
- Servicio de Regulación Territorial de las Implantaciones
- Servicio de Contralor de la Edificación
- Unidad de Estudios de Impacto Territorial
Del Servicio de Regulación Territorial de las Implantaciones dependerá el Sector Implantaciones urbanoterritoriales, la Unidad Viabilidad de Usos y el Equipo de Gestión Patrimonial.
División Espacios Públicos
De la Dirección de la División Espacios Públicos dependerán directamente la Unidad Gestión del Espacio Modelo (UGEM) y la Gerencia de Gestión de Espacios Públicos y los siguientes SERVICIOS:
- Obras
- Planificación, Gestión y Diseño
- Áreas Verdes
Dependerá asimismo de la División Espacios Públicos en línea asesora el Equipo Técnico Auditoría y Certificación de Productos.
División Tierras y Hábitat
La División Tierras y Hábitat tendrá a su cargo las siguientes dependencias:
-Servicio de Tierras y Vivienda (STV);
-Unidad Ejecutora de Urbanización de Tierras para Vivienda (UTV).
-Unidad de Asesoramiento para la Regularización de la Propiedad y Diseño Participativo del Hábitat.
-Unidad Especial Ejecutora de Atención al Programa de Integración de Asentamientos Irregulares
El Servicio de Tierras y Vivienda tendrá cuatro sectores de actuación:
-Sector Tierras
-Sector Vivienda
-Sector Rehabilitación de Áreas Centrales
-Sector Regularización de la Vivienda Social y Barrios Departamentales.
De la Coordinación Ejecutiva de la Unidad Especial Ejecutora de Atención al Programa de Integración de Asentamientos Irregulares dependerá la Unidad Ejecutora de Programas Barriales Integrales.
| Fuente | Observaciones | |
|---|---|---|
num. 1 | Se crea la Unidad Gestión del Espacio Modelo (UGEM) | |
num.1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | num. 1, 4, 5, 6, y 8 literal B) | |
num. 1 y 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | Modifica la denominación del Departamento de Acondicionamiento Urbano por la de Departamento de Desarrollo Urbano. | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 2 | ||
num. 2 | Lit. G | |
num. 1 | Dejada sin efecto por Res.IM 1202/12 de 26/03/12, num. 1. | |
num. 1 | ||
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | num. 3 | |
num. 1 | nums. 2; 3; 4 | |
art. 68 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | Lit. E | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | ||
num. 2 | Lit. E | |
num. 1 | Lit. E | |
num. 1 | R. 5 | |
num. 1 | R. 5 | |
num. 1 | R. 5 | |
num. 1 | R. 15. 1 | |
num. 1 | num. 5
R. 15.1 | |
num. 2 | ||
num. 1 | R. 5 | |
num. 1 | Lit. D | |
num. 1 | R. 5 | |
num. 1 | R. 5 | |
num. 1 | Lit. D, Lit. D.1 lits.a,b, c | |
num. 2 | R. 5 | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 7 | num. 8 Lits. A, B, C | |
num. 1 | ||
num. 3 | Lits. A, D, E, F. | |
num. 1 | Num. 6º | |
art. 1 | ||
art. 1 | art. 2, art. 3. | |
num. 1 |
Nota:
Por Res. IM Nº 3298/23 de fecha 10 de julio de 2023, se estableció que la Comisión Especial de Coordinación de Gestiones y Articulación Normativa creada por la Res. IM Nº 3856/22 de fecha 23 de setiembre de 2022, num. 8º, funcionará en el ámbito de la Gerencia de Permisos de Construcción, donde intercambiarán sus necesidades y avances entre la Gerencia de Permisos de Construcción y las oficinas intervinientes en los procesos de diseño de los instrumentos de ordenamiento territorial o planes rectores y en la elaboración de normas relativas a los mismos.
Dicha Comisión estará compuesta por tres grupos de trabajo: "Grupo de Proyectos e Instrumentos Territoriales"; "Grupo de Proyectos de Compleja Inserción" y el "Equipo de Normas” cuya integración y cometidos se establecen en los numerales 3º, 4º y 5º de la Res.IM Nº 3298/23, respectivamente.
DEPARTAMENTO DE MOVILIDAD
Del Departamento de Movilidad dependerán en línea directa, las siguientes:
DIVISIONES:
- Tránsito
- Transporte
- Vialidad
Dependerán además de la Dirección General del Departamento el Servicio Centro de Gestión de Movilidad, las Unidades: Planificación de Movilidad, Logística, Oficina Central, Unidad de Control y Coordinación de Redes de Infraestructura Urbana (UCCRIU) y la Unidad Asesora Institucional (UNASI), y en línea asesora la Unidad de Apoyo y Gestión Presupuestal.
De la Dirección del Servicio Centro de Gestión de Movilidad dependerá en línea directa la Unidad Señales Luminosas.
División Tránsito
De la División Tránsito dependerán en línea directa los siguientes Servicios y Unidades:
- Servicio Contralor y Registro de Vehículos
- Servicio Inspección de Tránsito
- Servicio Contralor de Conductores
- Servicio Ingeniería de Tránsito
- Unidad Mantenimiento de Flota y Locomoción
- Unidad Centro de Educación Vial (CEVI).
De la Dirección del Servicio Ingeniería de Tránsito dependerán en línea directa las Unidades Señalamiento y Gestión de Estacionamiento. La Unidad Señales Luminosas dependerá administrativamente de éste Servicio y operativamente del Centro de Gestión de Movilidad.
De la Unidad de Planificación de Movilidad dependerá la Oficina de Proyectos del Departamento de Movilidad.
División Transporte
De la División Transporte dependerán en línea directa los siguientes Servicios y Unidades:
- Servicio Técnico de Transporte Público
- Unidad Administración de Transporte
De la Dirección del Servicio Técnico de Transporte Público dependerán en línea directa las siguientes Unidades:
- Programación del Transporte Urbano
- Gestión Económica
- Estructuras Fijas de Transporte
División Vialidad
De la División Vialidad dependerán en línea directa los siguientes Servicios:
- Mantenimiento Vialidad
- Construcciones Viales
- Estudios y Proyectos Viales
| Fuente | Observaciones | |
|---|---|---|
num. 1 | ||
num. 1 y 2. | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | Modifica Estructura División Tránsito | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | Lit. D | |
num. 1 |
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO AMBIENTAL
Del Departamento de Desarrollo Ambiental dependerán las siguientes:
DIVISIONES:
- División Limpieza y Gestión de Residuos
- División Saneamiento
UNIDADES:
- Unidad Ejecutora del Plan de Saneamiento Urbano
- Unidad de Apoyo y Gestión Presupuestal
- Unidad Socioambiental
Dependerán asimismo de la Dirección General del Departamento jeráquicamente y en línea directa: la Gerencia de Gestión Ambiental, el Coordinador Técnico de Funciones, la Oficina Central, el Equipo Técnico Asesoría Jurídica, el Equipo Técnico Asesoría Financiera y el Secretariado de Seguridad y Salud.
División Limpieza y Gestión de Residuos
De la Dirección de la División Limpieza y Gestión de Residuos dependerán jerárquicamente y en línea directa:
- Gerencia General de Recolección
- Gerencia Limpieza Urbana
- Servicio Planificación y Proyectos
- Servicio Respuesta y Fiscalización
- Servicio Valorización de Residuos
- Servicio Disposición Final de Residuos
-La Unidad Centro Operativo Montevideo (COM)
Dependerán asimismo de la Dirección de la División Limpieza y Gestión de Residuos en línea asesora la Asesoría Técnica de Limpieza y Gestión de Residuos.
De la Gerencia General de Recolección dependerán en línea asesora la Asesoría Técnica de Recolección y en línea directa:
- Gerencia de Recolección de Contenedores
Servicio de Recolección de Contenedores
Unidad 1 – Recolección de Contenedores
Unidad 2 – Recolección de Contenedores
Unidad 3 – Transferencia de Residuos Mezclados
- Gerencia de Mantenimiento de Vehículos y Maquinaria
Unidad E – Robótica y Electrónica
Unidad F – Técnica
Servicio Mantenimiento 1
Unidad A – Mantenimiento de Vehículos
Unidad B – Mantenimiento de Maquinaria
Servicio Mantenimiento 2
Unidad C – Mantenimiento de Vehículos
Unidad D – Mantenimiento de Vehículos
- Servicio Recolección Domiciliaria de Residuos Mezclados
Unidad 4 – Recolección Domiciliaria de Residuos Mezclados
Unidad 5 - Recolección Domiciliaria de Residuos Mezclados
- Servicio Recolección de Materiales Reciclables
Unidad 6 – Materiales Reciclables
- Unidad Mantenimiento, Limpieza y Vigilancia de Instalaciones
- Unidad Gestión y Mantenimiento de Contenedores
- Unidad Planificación y Programación Operativa de Recolección
- Unidad Almacenes
De la Gerencia Limpieza Urbana dependerá:
- Servicio de Limpieza Urbana
Unidad 1 - Limpieza Urbana
Unidad 2 - Limpieza Urbana
Del Servicio Planificación y Proyectos dependerán las siguientes Unidades:
- Planificación Estratégica de Limpieza y Recolección
- Planificación de Recolección y Limpieza Urbana
- Auditoría Operativa de Recolección y Limpieza Urbana
- Proyectos de Limpieza y Gestión Integral de Residuos
- Datos e Indicadores
Del Servicio Respuesta y Fiscalización dependerá:
- Unidad Respuesta y Fiscalización
Del Servicio Valorización de Residuos dependerán las siguientes Unidades:
- Plantas de Clasificación de Materiales Reciclables
- EcoCentros, Valorización de Residuos Voluminosos y Valorización de Residuos de Obras de Construcción
- Valorización de Residuos Orgánicos
Del Servicio Disposición Final de Residuos dependerán las siguientes Unidades:
- Operativa
- Ingeniería Ambiental
De la Asesoría Técnica de Limpieza y Gestión de Residuos dependerán las siguientes áreas: Técnica, Jurídica, Contable, y Compras.
División Saneamiento
De la Dirección de la División Saneamiento dependerán en línea directa los siguientes Servicios:
- Estudios y Proyectos de Saneamiento
- Obras de Saneamiento
- Operación y Mantenimiento de Saneamiento
- Administración de Saneamiento
De la Dirección del Servicio Estudios y Proyectos de Saneamiento dependerán en línea directa las siguientes Unidades:
- de Estudios
- de Proyectos
- de Topografía
- de Estudios Hidrológicos
De la Dirección del Servicio Obras de Saneamiento dependerán en línea directa las siguientes Unidades:
- Directores de Obras
- Conexiones
- Administración
De la Dirección del Servicio Operación y Mantenimiento de Saneamiento dependerán directamente el Equipo de Gestión y Convenios y las siguientes Unidades:
- Operación y Disposición Final de Saneamiento
- Mantenimiento de Colectores
- Administración
De la Unidad Operación y Disposición Final dependerán directamente:
- Región Este
- Región Oeste.
De la Unidad Mantenimiento de Colectores dependerán directamente los siguientes Sectores:
- Programación
- Infraestructura de Apoyo
- Desobstrucción y Limpieza de Red
- Obras de Conservación y Rehabilitación
De la Dirección del Servicio Administración de Saneamiento dependerán directamente Gestión Informática y Secretaría, y las siguientes Unidades:
- Gestión de Recursos
- Contabilidad y Finanzas
- Fondo Rotatorio
- Comercial
De la Unidad Comercial dependerán los siguientes Sectores:
- CENAP
- Atención al Público
- Facturación y Cobranza
- Usuarios y Conexiones.
Gerencia Gestión Ambiental
De la Gerencia de Gestión Ambiental dependerán jerárquicamente los siguientes Servicios:
- Sustentabilidad Ambiental
- Evaluación de la Calidad y Control Ambiental
- Instalaciones Mecánicas y Eléctricas
De la Dirección del Servicio Sustentabilidad Ambiental tendrá vinculación jerárquica y técnica el Equipo de Administración del Sistema de Gestión Ambiental de Playas y dependerán las siguientes Unidades:
- Áreas de Interés Natural
- Gestión Integral de Cuerpos de Agua
- Mantenimiento Cuerpos de Agua
- Laboratorio Biotecnología
- Playas, Necropsias y Emergencias
De la Dirección del Servicio Evaluación de la Calidad y Control Ambiental dependerán las siguientes Unidades:
- Calidad de Agua
- Calidad de Aire
- Residuos Sólidos Industriales y Suelo
- Analítica
- Efluentes Industriales.
| Fuente | Observaciones | |
|---|---|---|
num.1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 y 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | numerales 2, 4 y 6 | |
num. 1 | numerales 2, 3, 4, 5 y 6 | |
num.1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 2 | Lit. H | |
num. 2 | Lit. F | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 2 | Lit. F | |
num. 1 | Lit. F | |
num. 2 | R. 7 | |
num. 1 | R. 7 | |
num. 1 | num. 2, num. 3.
R. 7 | |
num. 2 | ||
num. 1 | Lit. E | |
num. 1 | R. 7 | |
num. 1 | Lit. E | |
num. 2 | ||
num. 1 | num. 2 | |
num. 9 | num. 10 | |
num. 7 | Lits. A, B, C |
DEPARTAMENTO DE GESTION HUMANA Y RECURSOS MATERIALES
De la Dirección General del Departamento de Gestión Humana y Recursos Materiales dependerán en línea directa las siguientes:
DIVISIONES:
- Administración de Personal
- Gestión y Desarrollo de Personas
GERENCIAS:
- Ejecutiva de Servicios de Apoyo
- Mantenimiento de Flota
SECRETARÍA:
- Coordinación de Relaciones Laborales
UNIDADES:
- Oficina Central
- Comunicación Interna
- Compromisos de Gestión
Asimismo dependerán en línea asesora:
- Oficina de Gestión Presupuestal
- Equipo técnico Asesoría Jurídica
- Unidad Central de Auditoría y Control de Procesos
División Administración de Personal
De la División Administración de personal dependerá en línea directa el Secretariado de Seguridad y Salud y los siguientes:
SERVICIOS:
- Gestión de Retribuciones
- Administración de Gestión Humana
- Salud y Seguridad Ocupacional
SECRETARIA:
- Bienestar Laboral e Igualdad de Género
UNIDAD:
- Centro de Educación Inicial
Del Servicio Gestión de Retribuciones dependerán las siguientes:
UNIDADES:
- Planificación y Seguimiento de Retribuciones Personales
- Liquidación de Retribuciones Personales
- Liquidación de Beneficios
Del Servicio Administración de Gestión Humana dependerán las siguientes:
UNIDADES:
- Información de Personal
- Cuentas Personales
Del Servicio Salud y Seguridad Ocupacional dependerán las siguientes:
UNIDADES:
- Medicina Ocupacional
- Prevención, Seguridad y Salud Ocupacional
División Gestión y Desarrollo de Personas
De la División Gestión y Desarrollo de Personas dependerán los siguientes:
SERVICIOS:
- Planeamiento Estratégico de Gestión Humana
- Centro de Formación
UNIDAD:
- Selección y Carrera Funcional
Del Servicio Planeamiento Estratégico de Gestión Humana dependerán las siguientes:
UNIDADES:
- Planificación de Gestión Humana
- Desarrollo de Personas
- Desarrollo Organizacional
De la Dirección del Centro de Formación dependerán las siguientes:
UNIDADES:
- Capacitación Ciudadana
- Formación Institucional Permanente
- Escuela de Oficios
- Biblioteca
- Centro de Formación Virtual
Gerencia Ejecutiva de Servicios de Apoyo
De la Gerencia Ejecutiva de Servicios de Apoyo dependerán los siguientes Servicios y Unidades:
SERVICIOS:
- Conservación del Palacio
- Locomoción
- Imprenta y Reproducción
- Central de Almacenes
UNIDADES:
- Control y Asesoramiento de Seguros
- Control de Gastos
- Vigilancia
- Expedición y Correo
Del Servicio de Conservación del Palacio dependerán los siguientes:
SECTORES:
- Oficina Técnica
- Talleres
Del Servicio de Locomoción dependerán los siguientes:
SECTORES:
- Operación de Flota
- Gestión y Administración
Del Servicio de Imprenta y Reproducción dependerán la siguiente Unidad y Sectores:
UNIDAD:
- Reprodocumentación
SECTORES:
- Planificación y Diseño
- Producción
Del Servicio Central de Almacenes dependerán la siguiente Unidad y Sectores:
UNIDAD:
- Bienes Muebles
SECTORES:
- Gestión de Depósito
- Compras y Gestión de Stocks
Gerencia de Gestión y Mantenimiento de Flota
De la Gerencia de Gestión y Mantenimiento de Flota dependerán los siguientes:
SERVICIOS:
- Mantenimiento de Maquinaria Vial y de Limpieza
- Mantenimiento de Camiones
- Mantenimiento de Vehículos Ligeros
- Gestión de Flota
UNIDAD:
- Cuadrilla de Obras y Mantenimiento
Del Servicio de Mantenimiento de Maquinaria Vial y de Limpieza dependerán las siguientes:
UNIDADES:
- Taller Central
- Taller I de Maquinaria Vial y de Limpieza - Renovación de Flota
Del Servicio de Mantenimiento de Camiones dependerán las siguientes:
UNIDADES:
- Taller I
- Taller II
- Taller III
- Taller IV
| Fuente | Observaciones | |
|---|---|---|
num. 1 | ||
num. 7 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | ||
num. 1 y 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | La Unidad Renovación de Flota pasa a depender de la Gerencia de Mantenimiento de Flota. | |
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | num. 3 | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | ||
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 8 | ap. 2) | |
num. 1 | ||
num. 1 | Lit. I | |
num. 2 | Lit. I | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 2 | ||
num. 2 | Lit. G | |
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | Lit. G | |
num. 1 | Lit. G | |
num. 1 | R. 8 | |
num. 1 | R. 8 | |
num. 1 | R. 8 | |
num. 1 | Lit. F | |
num. 1 | Lit. F | |
num. 1 | R. 8 | |
num. 1 | ||
num. 1 | Lit. A, Lit. F | |
num. 11 | Num. 12 | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 4 | Lit. A, Lti. B, Lit. C | |
num. 7 | ||
num. 1 | ||
art. 1 | Lit. B, Lit. C | |
num. 2 | R.6.1 y R.6.2 | |
R 6.1 | ||
R. 6.1 |
Nota:
Por Res. IMM Nº 106/09 de 12/01/2009, el Proyecto Sea Ciudadano pasó a depender directamente de Servicios Internos del Palacio, de la Gerencia Ejecutiva de Servicios de Apoyo.
Por Res. IM Nº 1286/24 de fecha 18 de marzo de 2024, numeral 1º, se sustituye el numeral 3º de la Resolución 1159/15 de fecha 16 de marzo de 2015, la cuál creo, la Comisión de Compromisos de Gestión, la que se integrara por el/la Director/a General del Departamento de Gestión Humana y Recursos Materiales, el/la Director/a de la División Administración de Personal, el/la Director/a de la Unidad de Compromisos de Gestión, el/la Director/a de la Unidad de Auditoria y Control de Procesos y el encargado/a del Comité de datos.
La misma tendrá los siguientes cometidos: - Aprobar los lineamientos estratégicos y estrategia de implementación de los Compromisos de Gestión; - Validar y/o ajustar el cronograma de formulación y reformulación de Compromisos de Gestión asegurando el alineamiento con otras iniciativas y lineamientos estratégicos de esta Intendencia. A estos efectos el plazo máximo será de 20 (veinte) días corridos a partir de la entrega por parte de la Unidad de Compromisos de Gestión.; -Promover que las dependencias encargadas de los procesos de formulación, seguimiento, evaluación, control y liquidación de los Compromisos de Gestión trabajen de forma coordinada.; - Estudiar, ajustar y/o aprobar las propuestas de modificaciones a la normativa de Compromisos de Gestión.; -Realizar el seguimiento del cronograma de formulación, reformulación, auditoría y resultados obtenidos con los Compromisos de Gestión.; -Resolver las acciones a seguir en los casos que surjan discrepancias que puedan surgir en el proceso siempre que las mismas no puedan resolverse entre las dependencias directamente involucradas.; - La Comisión podrá invitar a participar a otros miembros que estime pertinente en función de los temas a tratar.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS
Del Departamento de Recursos Financieros dependerán las siguientes:
DIVISIONES:
- Administración de Ingresos
- Planificación y Ejecución Presupuestal
Dependerán asimismo de la Dirección General del Departamento en línea directa la Oficina Central.
Además dependerán en línea asesora la Oficina de Apoyo y Gestión Presupuestal y la Unidad Asesoría Económico-Financiera.
División Administración de Ingresos
De la División Administración de Ingresos dependerán en línea directa los siguientes Servicios:
- Ingresos Inmobiliarios
- Ingresos Comerciales y Vehiculares
- Gestión de Contribuyentes
- Gestión Integrada de Cobro
Del Servicio Ingresos Inmobiliarios dependerá en línea asesora la Asesoría Legal y en línea directa:
- Unidad Asesoria y Contralor
- Unidad Gestión Tributaria
Sector Impuestos y Tasas
Sector Exoneraciones
- Unidad Atención al Público e Inspección
Del Servicio Ingresos Comerciales y Vehiculares dependerá en línea asesora la Asesoría Legal y la Asesoría Financiera y de Control, y en línea directa:
- Unidad Ingresos
Sector Gestión de Tributos Comerciales
Sector Gestión de Patente de Rodados
- Unidad Contralor de la Publicidad
División Planificación y Ejecución Presupuestal
De la Dirección de la División Planificación y Ejecución Presupuestal dependerán en línea directa los siguientes:
SERVICIOS:
- Unidad Central de Presupuesto
- Tesorería
UNIDAD
-Unidad de Planificación de Pagos y Gestión Financiera.
| Fuente | Observaciones | |
|---|---|---|
num. 1 | ||
num. 1 y 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 3 | Se modifica el literal J) del numeral 2º de la Resolución Nº 4264/10 de 15.09.10, pasando la Unidad de Liquidación de Acreedores de la División de Planificación y Ejecución Presupuestal a la órbita del Contador General. | |
num. 1 | Lit. J | |
num. 2 | Lit. J | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | Lit. H | |
num. 2 | Lit. H | |
num. 2 | Lit. H | |
num. 1 | Lit. H | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | Lit. G | |
num. 1 | Lit. G | |
num. 1 | R.4 | |
num. 1 | Lit. G | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 3 | ||
num. 13 | num. 14 | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 6 | ||
num. 9 | num. 10 | |
art. 8 |
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO
Del Departamento de Desarrollo Económico dependerán las siguientes:
DIVISIONES:
- Promoción Económica
- Turismo
Dependerán de la Dirección General del Departamento las siguientes:
COMISIONES:
- Administradora del Parque Industrial y Tecnológico del Cerro (CAPIT)
Asimismo de la Dirección General del Departamento dependerán en línea directa el Servicio de Casinos, la Oficina Central, las Unidades Mercado Agrícola, Centro Cultural Mercado de la Abundancia, el Secretariado de Seguridad y Salud, el Proyecto "El Ferrocarril en Peñarol: Patrimonio Industrial, Circuito y Paseo Histórico", la Gerencia de Compras, el Servicio de Compras, la Unidad de Coordinación Metropolitana. Además dependerán en línea asesora la Oficina de Gestión y Apoyo Presupuestal y el Grupo Promotor de Montevideo.
División Promoción Económica
De la Dirección de la División Promoción Económica dependerán directamente las siguientes:
UNIDADES:
- Mypes
- Centros Públicos de Empleo
- de Proyectos de Desarrollo Local
- de Licitaciones
- de Promoción e Integración del Comercio Alimentario y Coordinadora y Asesora de Ferias Vecinales
- Montevideo Rural, de la cual dependerá el Programa Parque de Actividades Agropecuarias (PAGRO).
- de Gestión Comercial.
De la Unidad de Proyectos de Desarrollo Local dependerán las Comisiones Administradoras del Cedel Carrasco Norte y Cedel Casavalle.
División Turismo
De la División Turismo dependerán en línea directa el siguiente Servicio y Unidades :
SERVICIO:
Turismo, dependerán de este:
- Módulos de Información Turística
- Turismo social e interno
- Atención a Institutos de Enseñanza y Escuelas del interior del país (City Tour)
- Guía turísticas
UNIDADES:
- Centro de Conferencias (Salas de Convenciones)
- Planificación
-Conglomerado Turístico.
-Unidad Administradora del Mirador Panorámico
Gerencia de Compras
De la Gerencia de Compras dependerá el siguiente SERVICIO:
- de Compras.
Del Servicio de Compras dependerán las siguientes Unidades:
- De Administración
- Atención a Proveedores
- De Licitaciones
- Compras Directas y Ampliaciones
- Análisis de Procesos.
| Fuente | Observaciones | |
|---|---|---|
num.1 y 2 | Modifica el numeral 2, literal K, de la Resolución Nº 4264/10 de 15/09/10 estableciendo que la Unidad Administradora del Mirador Panorámico, pasa a depender de la División Turismo. | |
num. 1 | ||
num.1 y 2. | ||
num. 1 | ||
num. 1 y 7 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | ||
num. 1 | Se incorpora la Unidad Oficina de Inversiones en el Departamento de Desarrollo Económico e Integración Regional. | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 3 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | num. 2.
Se modifican literales A) y K) del numeral 2º de la Res.IM Nº 4264/10 de 15.09.10 pasando la División Relaciones Internacionales y Cooperación del Departamento de Desarrollo Económico e Integración Regional a la órbita del Departamento de Secretaría General. | |
num. 1 | Modifica el num. 2º de la Res. IM Nº 3455/14 de 11/08/14 estableciendo que la Unidad Centro Cultural Mercado de la Abundancia pase a depender directamente de la Dirección General del Departamento de Desarrollo Económico e Integración Regional. | |
num. 2 | Se incorpora al literal K) del numeral 2º de la Resolución Nº 4264/10, de 15.09.10, en la órbita de la División Turismo, a la Unidad Centro Cultural Mercado de la Abundancia. | |
num. 2 | ||
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | Lit. K
Por Res. IM Nº 2472/21 de 05/07/21, num. 1º se modifica el Lit. K estableciendo que las Comisiones Administradoras del Cedel Carrasco Norte y Cedel Casavalle pasaran a depender de la Unidad de Proyecto de Desarrollo Local de la División Promoción Económica. | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | Lit. K | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 2 | Lit. I | |
num. 2 | Lit. I | |
num. 1 | Lit. I | |
num. 1 | Lit. I | |
num. 2 | Lit. I | |
num. 1 | Lit. I | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | ||
num. 1 | Lit. H | |
num. 1 | num. 2 | |
num. 1 | R.9 | |
num. 1 | Lit. A, Lit. C., Lit. C.1 lit. a, Lit. H | |
num. 1 | R.9 | |
num. 1 | Lit. A, Lit. C., Lit. C.1 lit. a, Lit. H | |
num. 2 | num. 6 Lit. B; num. 15 | |
num. 1 | ||
num. 1 | num. 6 Lit. B; num. 15 | |
num. 2 | num.3 Lit. C; num. 5 | |
num. 6 | num. 8 | |
num. 3 | num. 4 y 5. | |
num. 1 | num. 2
Viene de R. 9 | |
num. 1 | Viene de R.9 | |
num. 2 | Viene de R.9 | |
num. 1 | Capítulo I, art. 1º , 2º, 3º y 4º.
Viene de R. 9 |
Nota:
Por Res. IM Nº 4277/23 de fecha 11 de setiembre de 2023, num. 1º se creó el Sistema Departamental de Cocinas Comunitarias en Montevideo (SDCC) bajo la órbita del Departamento de Desarrollo Económico a través de la División Promoción Económica y su Unidad de Desarrollo Local.
Por Res. IM Nº 4277/23 de fecha 11 de setiembre de 2023, num. 2º se estableció que las CC deberán: a) estar insertas preferentemente en edificios o terrenos de propiedad departamental o municipal; b) contar con las condiciones edilicias para ser un local con accesibilidad universal; c) contar con las medidas de seguridad laboral y capacidad para tener iluminación acorde a la normativa y nuevas tecnologías; d) contar con todas las condiciones bromatológicas, de higiene e inocuidad que la Intendencia a través de la División Salud y su Servicio de Regulación Alimentaria exija; e) contar con un plan de recolección de residuos, un plan de re-utilización y compostaje, de acuerdo a lo previsto por esta Intendencia en la materia; f) tener una infraestructura acorde para la elaboración, la producción de alimentos y un área de capacitación para el dictado de cursos de gastronomía; g) contar con acompañamiento técnico e instancias de capacitación en gestión empresarial en todo el proceso de incubación.
Por Res. IM Nº 4277/23 de fecha 11 de setiembre de 2023, num. 3º se estableció que el proceso de incubación de emprendimientos dentro del Sistema Departamental de Cocinas Comunitarias en Montevideo se ajustará a la Resolución del Departamento de Desarrollo Económico Nº 209/21/2500 del 7 de diciembre del 2021.
Por Res. IM Nº 4277/23 de fecha 11 de setiembre de 2023, num. 4º se dispuso que los emprendimientos que ingresen deberán, para permanecer dentro del SDCC, obtener la habilitación de empresa y producto ante el Servicio de Regulación Alimentaria de la IdeM. Ademas de generar por parte del Sistema Departamental de Cocinas Comunitarias en Montevideo espacios de comercialización que permitan el desarrollo y escalabilidad de los emprendimientos incubados.
DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN
De la Dirección General del Departamento de Planificación dependerán en línea directa:
GERENCIAS
- Planificación Territorial
- Producción Gestión y Análisis de la Información
- Proyectos y Agendas Estratégicas
UNIDADES
- Coordinación Transversal Estratégica
- Gestión Presupuestal (UGP)
- Oficina Administrativa Central
De la Gerencia de Planificación Territorial dependerán las siguientes Unidades:
- Plan de Ordenamiento Territorial
- Gestión Territorial
- Control y Monitoreo Territorial
- Protección del Patrimonio
- Normas Técnicas
- Integración de la Planificación
Las Comisiones Especiales Permanentes de Patrimonio, estarán coordinadas por la Unidad Protección del Patrimonio de quien dependerán en forma directa.
La Comisión Especial Permanente de Montevideo Rural dependerá en forma directa de la Gerencia de Planificación Territorial.
De la Gerencia de Producción, Gestión y Análisis de la Información dependerán:
SERVICIOS
- Geomática
- Catastro y Avalúo
UNIDADES
- Expropiaciones y Topografía
- Información Territorial
- Proyectos de Alineaciones y Modificación Predial
Del Servicio de Geomática dependerán las siguientes unidades:
- Fotogrametría y Geodesia
- Nomenclatura y Numeración
- Cartografía y Producción
- Información Geográfica.
Del Servicio de Catastro y Avalúo dependerá la Unidad Administradora de Bienes Inmuebles Departamentales (UABID).
De la Gerencia de Proyectos y Agendas Estratégicas dependerán las siguientes Unidades:
- Proyectos Urbanos Territoriales
- Resiliencia
- Equidad, Derechos y Territorio.
| Fuente | Observaciones | |
|---|---|---|
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1, 2, 3 y 4 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 y 2 | ||
num. 1 y 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 4 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | ||
num. 1 | num. 3 | |
num. 1 | ||
num. 2 | num. 3 | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | El num. 1 de esta resolución deja sin efecto la Res. IM 598/11. | |
num. 1 | Dejada sin efecto por Res. IM 887/12, num. 1. | |
num. 2 | Lit. L | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 3 | ||
num. 2 | Lit. J | |
num. 2 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 2 | Lit. J | |
num. 1 | Lit. J | |
num. 1 | num.3 | |
num. 1 | ||
num. 1 | Lit. I | |
num. 1 | num. 1º, num.6º | |
num. 1 | R.11 | |
num. 1 | ||
num. 1 | Lit. A, Lit. I, Lit.I.1 | |
num. 4 | ||
num. 16 | num. 17 | |
num. 1 | ||
num. 1 | ||
num. 7 | Lit. A y Lit.B num.6 | |
num. 3 | num. 4 | |
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Nota:
Por Res. IM Nº 6059/23 de 19/12/2023 se crea la Comisión Asesora de Proyectos de Alineaciones la cual estará a cargo de asesorar a la Unidad Proyectos de Alineaciones y Modificación Predial de la Gerencia de Producción, Gestión y Análisis de la Información (GPGAI), en la resolución y diseño de los proyectos de modificación de alineaciones vigentes que se consideren relevantes o estratégicos para el desarrollo departamental y de revisar sistemáticamente las alineaciones vigentes de determinados polígonos a definir oportunamente, cuando así lo disponga esta Intendencia o quien se delegue.
(*) Ver Dto. JDM Nº 37.484 de 06/07/2020 que establece la integración y ámbito de actuación de las Comisiones Especiales Permanentes (CEP) en las áreas bajo Régimen Patrimonial de Suelo Urbano y de Suelo Rural Productivo, sus principales cometidos y atribuciones, idoneidad y representatividad, y Oficinas Técnicas de Área Patrimonial y del Área Rural Protegida, principales cometidos y atribuciones de la Coordinación Ejecutiva de las Oficinas Técnicas, Procedimiento y Prohibiciones.
Ver además Res.IM Nº 3152/21 de 23/08/2021, num. 1º que incorpora a la Agencia Nacional de Vivienda (ANV) como integrante con derecho a voto de las Comisiones Especiales Permanentes de las áreas patrimoniales, de acuerdo a lo establecido en el artículo 3, lit. e del Decreto Nº 37.484.
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE E INTELIGENTE
Del Departamento de Desarrollo Sostenible e Inteligente dependerán en línea directa:
- Gerencia Tecnología de la Información
- Gerencia Tecnología para Ciudades Inteligentes
- Servicio de Gestión Estratégica
- Unidad Gestión de Calidad y Sostenibilidad
- Unidad Oficina Central
y en línea asesora la Unidad de Apoyo y Gestión Presupuestal
Gerencia Tecnología de la Información
La Gerencia Tecnología de la Información dependerá jerárquicamente de la Dirección General del Departamento Desarrollo Sostenible e Inteligente y supervisará en línea directa los siguientes Servicios y funciones contratadas de conducción con la clasificación SIR que se establece a continuación:
- Servicio Aplicaciones Dir. Superior SIR20 – IC511-1
- Servicio Infraestructura Dir. Superior SIR20 – IC540-0
- Servicio Relacionamiento Interno Dir. Superior SIR20 – IC534-1
- Dirección Apoyo a Proyectos Dir. Especializada SIR 16 - IC530-1
Del Servicio Aplicaciones dependerán las siguientes Direcciones Especializadas:
- Dirección Arquitectura y Testing Dir. Especializada SIR18 - IC531-1
Dirección de Desarrollo Dir.Especializ. 18 IC512
Dirección de Desarrollo Dir.Especializ. 18 IC513
Dirección de Desarrollo Dir.Especializ. 18 IC514
Dirección de Desarrollo Dir.Especializ. 18 IC515
Dirección de Desarrollo Dir.Especializ. 18 IC517
Dirección de Desarrollo Dir.Especializ. 18 IC523
Dirección de Desarrollo Dir.Especializ. 18 IC524
Dirección de Desarrollo Dir.Especializ. 18 IC525
Dirección de Desarrollo Dir.Especializ. 18 IC526
Dirección de Desarrollo Dir.Especializ. 18 IC539-0
Del Servicio Infraestructura dependerán en forma directa las siguientes Unidades:
Dirección Operaciones Dir.Especializ. 18 IC518-1
Dirección Administración de Base de Datos Dir.Especializ 18 IC535
Dirección Administración de Sistemas Dir.Especializ. 18 IC536
Dirección Seguridad Informática Dir.Especializ. 18 IC528-1
De la Unidad Operaciones dependerán las siguientes Jefaturas Operativas Informáticas:
Jefatura de Operaciones I Jef.Oper.Infor. 14 IC521-1
Jefatura de Operaciones II Jef.Oper.Infor. 14 IC522-1
Jefatura de Operaciones III Jef.Oper.Infor. 14 IC541-0
Del Servicio Relacionamiento Interno dependerán las siguientes Unidades:
Dirección Asistencia Técnica Dir.Especializ. 18 IC542-0
Dirección Análisis de Procesos Informáticos Dir.Especializ. 18 IC543-0
Dirección Mesa de Servicios Dir.Especializ. 17 IC532-1
De la Unidad Asistencia Técnica dependerán las siguientes Jefaturas Operativa Informática:
Jefatura de Administración de Dispositivos Jef.Oper.Infor. 16 IC519-1
Jefatura de Soporte Técnico a Usuarios Jef.Oper.Infor. 14 IC544-0
De la Unidad Mesa de Servicios dependerá la siguiente Jefatura Operativa Informática:
Jefatura de Mesa de Ayuda Jef.Oper.Infor. 14 IC533
Gerencia Tecnología Para Ciudades Inteligentes
La Gerencia Tecnología para Ciudades Inteligentes dependerá jerárquicamente de la Dirección General del Departamento Desarrollo Sostenible e Inteligente y supervisará en forma directa las siguientes Unidades:
-Telecomunicaciones
-Internet de las Cosas
-Análisis de Datos
-Plataforma para Ciudades Inteligentes
Asimismo, dependerá de la Dirección General del Departamento en línea directa, el siguiente Servicio:
Servicio de Gestión Estratégica
Del Servicio de Gestión Estratégica dependerán las siguientes Unidades:
-Estadística
-Oficina de Proyectos del Departamento de Desarrollo Sostenible e Inteligente.
-Planificación, Monitoreo y Evaluación
Dependerán además de la Dirección General del Departamento en línea directa, la Secretaria y la Asesoría.
| Fuente | Observaciones | |
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num. 1 y 2 | ||
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