Al Departamento de Desarrollo Sostenible e Inteligente compete:

1.- Promover la transversalidad en la gestión, elaborando en conjunto con otros Departamentos, propuestas y proyectos que contribuyan al cumplimiento de los objetivos estratégicos.

2.- Liderar el proceso de planificación estratégica de la Intendencia.

3.- Elaborar el portafolio de programas y proyectos estratégicos a partir de las prioridades elaboradas por la Intendencia y realizar el seguimiento de los mismos.

4.- Elaborar el cuadro de mando, tableros de control, informes de avance, análisis de riesgos y demás elementos que permitan el seguimiento de la gestión en los distintos niveles de la organización.

5.- Brindar soluciones, herramientas y ámbitos que promuevan la participación ciudadana, la inclusión social, el control ciudadano sobre la gestión.

6.- Promover la adopción de soluciones innovadoras para mejorar la gestión de la Intendencia, con énfasis en temas definidos como prioritarios por la Administración.

7.- Diseñar soluciones tecnológicas que impulsen una gestión eficiente de los recursos de la Administración.

8.- Promover el uso de metodologías, estándares y buenas prácticas que permitan la mejora continua de la gestión, tanto en la interna del Departamento que se crea, como a nivel de la Intendencia en su conjunto y colaborando con otras organizaciones.

9.- Promover el diseño e implantación de modelos y sistemas de gestión certificados.

10.- Promover la adopción de soluciones innovadoras hacia un Montevideo más sostenible, en concordancia con las políticas que se definen a nivel país.

11.- Asegurar la disponibilidad y la operación de la infraestructura tecnológica, que permita trabajar con los sistemas de información de la Intendencia.

12.- Proveer una plataforma tecnológica adecuada para brindar soluciones orientadas a la ciudadanía.

13.- Articular diversas iniciativas internas y externas para la integración en una plataforma tecnológica de ciudades inteligentes.

14.- Promover el desarrollo de soluciones tecnológicas aplicadas a Montevideo como plataforma de experimentación, que generen mejor calidad de vida y desarrollo económico.

15.- Promover el uso de datos, servicios, formatos y estándares abiertos que favorezcan la interoperabilidad entre aplicaciones.

16.- Seleccionar e implementar las herramientas tecnológicas a aplicar en Montevideo, para mejorar la calidad de vida de la ciudadanía, actuando sobre aspectos de la movilidad, la limpieza, la iluminación, el uso eficiente de la energía, entre otros.

17.- Diseñar e implementar el laboratorio de innovación ciudadana de Montevideo, promoviendo la participación de los diferentes actores sociales.

18.- Generar soporte estadístico para la toma de decisiones.

19.- Contribuir a la transparencia de la gestión de la Administración impulsando el uso de procedimientos estandarizados y proveyendo, entre otras cosas, datos abiertos disponibles a la ciudadanía.

20.- Recopilar, analizar y difundir en forma sistemática información estadística, de contenido demográfico, económico, social y territorial.

21.- Promover y desarrollar análisis e investigaciones específicas asociadas a los cometidos del Departamento.

22.- Apoyar al tercer nivel de gobierno en lo que compete al Departamento.

23.- Representar a la Intendencia ante todos los organismos y organizaciones que promuevan acciones afines con los cometidos del Departamento.

24.- A través de la Oficinas de Proyectos:
a) Aplicar la metodología definida por la Oficina Central de Proyectos, necesaria para que cada proyecto del Departamento al que pertenezca cuente con las herramientas que permitan una eficiente gestión.
b) Impulsar la eficiente y eficaz gestión de los proyectos involucrados dentro de su Departamento, de forma que se cumplan los alcances, plazos y presupuestos especificados en los documentos de gestión, así como otras metas que se definan específicamente.
c) Mantener informada a la Oficina Central de Proyectos, a los directores de sus Departamentos y Divisiones involucradas y demás agentes interesados en la ejecución de los proyectos sobre los avances y riesgos ocurrentes, a fin de tomar las decisiones adecuadas para su debida concreción.

El Intendente podrá ampliar, modificar o sustituir cualquiera de estos cometidos.

25. A través de la  Unidad de Arquitectura y Testing:
a) Impulsar el desarrollo de la arquitectura empresarial en coordinación con las restantes áreas del Departamento.
b) Establecer una arquitectura que incluya un conjunto de estándares, políticas y mejoras prácticas para guiar el diseño de las soluciones tecnológicas.
c) Analizar las tendencias del mercado y soluciones de tecnologías de la información.
d) Definir y mantener la tecnología base para el desarrollo de aplicaciones.
e) Definir los requerimientos técnicos para la adquisición de aplicaciones y productos.
f) Desarrollar y mantener componentes tecnológicos transversales necesarios para el funcionamiento de las aplicaciones.
g) Apoyar en el análisis y diagnóstico de problemas transversales como fallas, performance o integración.
h) Realizar pruebas no funcionales de infraestructura y aplicaciones.
i) Impulsar las buenas prácticas de testing durante todo el ciclo de vida del software.