A la División Información y Comunicación compete:

1-Seleccionar, preparar y colgar en la Web institucional las informaciones más relevantes de la gestión de la Administración, así como supervisar el cumplimiento de la Ley de Acceso a la Información Pública(*) en referencia a la o las páginas web.

2-Seleccionar, preparar y remitir a los medios de comunicación las informaciones más relevantes de la gestión de la Administración.

3-Monitorear los medios de comunicación y enviar a todos los jerarcas de la I. de M. las informaciones periodísticas relevantes sobre hechos de su competencia.

4- Remitir a la prensa y Diario Oficial los avisos de las dependencias referidos a compras, licitaciones o llamados.

5-Realizar la venta al público de las publicaciones de la Intendencia de Montevideo.

6-Organizar el armado, compaginado, edición y difusión de los documentos y publicaciones en general de la I. de M.

7-Organizar y supervisar todo el trabajo audiovisual (fotográfico o video) que difunda actividades de la Intendencia.

8- Supervisar y coordinar todas las campañas publicitarias sobre políticas de la Administración, aunque sean ejecutadas por terceros.

9- A través del Equipo de Comunicación Institucional lograr una armonía en la comunicación visual de la Institución, teniendo de referencia el Manual Visual de Identidad Institucional.

10- Gestionar el Centro de Fotografía y contribuir a la construcción de una memoria fotográfica institucional en el departamento.

11- Asesorar a todos los jerarcas que así lo demanden (de direcciones, divisiones o servicios), respecto a criterios, campañas o modos de comunicación con la ciudadanía en general.

Al Departamento de Desarrollo Social compete:

1.- Contribuir a consolidar la estructura democrática de la sociedad promoviendo valores de solidaridad y tolerancia, a través del fortalecimiento del proceso de constitución de ciudadanías y de participación, para mejorar la calidad de vida de la población, especialmente de aquellos sectores que se encuentran en situación de riesgo social.

2.- Desarrollar una red de primer nivel de atención en coordinación con el Poder Ejecutivo basado en una estrategia de Atención Primaria a la Salud.

3.- Controlar la salubridad del ambiente, mediante la aplicación de políticas de prevención y control.

4.- Desarrollar acciones que favorezcan que los alimentos sean genuinos, aplicando la norma bromatológica. Dichas acciones se complementarán asimismo, con actividades de difusión e información sobre los derechos y deberes de la población del Departamento.

5.- Coordinar a nivel nacional políticas sociales con el Poder Ejecutivo y con las restantes comunas a través del Congreso de Intendentes en base a programas con enfoque territorial y de participación ciudadana.

6.- En el marco de la política de cooperación público - privada, suscribir convenios con los vecinos de la ciudad, grupos vecinales organizados, organizaciones no gubernamentales y otras instituciones a fin de obtener mejoras que redunden en beneficio de las sociedades locales.

7.- Formular, supervisar y ejecutar las políticas del Departamento atendiendo especialmente las destinadas a mujer, adulto mayor, juventud, infancia, afrodescendientes, migrantes, diversidad sexual y personas con discapacidad.

8.- Diseñar y ejecutar un conjunto de políticas sociales, poniendo énfasis en aquellos grupos sociales que viven situaciones de vulnerabilidad, desigualdad y exclusión y que fortalezcan el proceso de descentralización.

9.- Coordinar con áreas centrales el plan de obras anuales.

10.- Formular convenios fundamentalmente de índole educativo-laboral con organizaciones de la sociedad civil que trabajen con jóvenes en situación de riesgo social, y con entidades cooperativas ampliando la población objetivo.

11.- Mejorar el diseño e implementación de las políticas sociales desarrolladas en el Departamento de Montevideo por diferentes efectores públicos y privados, en particular por el Departamento de Desarrollo Social y las políticas, programas, proyectos, planes, acciones y dispositivos territoriales que este impulsa; y la elaboración de información objetiva, oportuna y de calidad que apoye la gestión y diseño de los mismos.

12.- Desarrollar una política de comunicación común e integral del Departamento de Desarrollo Social favoreciendo los espacios de diálogo y fortaleciendo su comunicación tanto interna como externa, en concordancia con las definiciones institucionales de la comunicación acercando la administración a la ciudadanía.

13.- A través de la Unidad de Convenios y Asesoría Legal:
a) Brindar asesoramiento jurídico al Departamento de Desarrollo Social y sus dependencias.
b) Redacción y contralor de convenios a suscribirse entre el Departamento de Desarrollo Social y los distintos organismos públicos y privados.
c) Redacción y contralor de pliegos de los llamados a realizarse por parte del Departamento de Desarrollo Social.
d) Redacción de los informes jurídicos que sean solicitados por las diferentes dependencias del Departamento de Desarrollo Social.

A la División Políticas Sociales compete:

1.- Diseñar, implementar, monitorear y evaluar las políticas, programas, proyectos y acciones que se desarrollan en el Departamento de Montevideo, que, desde la perspectiva de los Derechos Humanos, favorezcan la cohesión social y la equidad en el mismo.

2.- Facilitar el protagonismo ciudadano promoviendo políticas orientadas a la búsqueda de equidad y justicia social.

3.- Contribuir al fortalecimiento del proceso de profundización democrática del Departamento de Montevideo, favoreciendo la descentralización política, la desconcentración de servicios y el financiamiento de los mismos, a partir de la articulación de las diferentes esferas de gobierno, el Nacional, el Departamental y el local con la partición activa de Municipios y Centros Comunales.

4.- Impulsar metodologías de abordaje que contribuyan a la transversalidad de la perspectiva de Derechos Humanos en el conjunto de las políticas públicas que se ejecutan en el Departamento de Montevideo particularmente aquellas que tienen su anclaje en la Administración Departamental y en especial en el Departamento de Desarrollo Social y la División de Políticas Sociales.

5.- Generar oportunidades de inclusión social y laboral para los sectores más vulnerables de la población, que les permita construir el perfil laboral en el cual deseen desempeñarse según las habilidades y destrezas adquiridas, finalizar su escolaridad obligatoria, realizar experiencias de formación y prácticas laborales en ambientes de trabajo, iniciar actividades con cada vez mayores niveles de autonomía e insertarse en un empleo.

6.- Generar, desde la perspectiva de los Derechos Humanos, las condiciones necesarias y adecuadas de respeto y convivencia ciudadana para avanzar en el desarrollo de los más altos niveles de integración social y cohesión social en el Departamento de Montevideo; potenciando las capacidades democráticas de los ciudadanos/as de manera tal de contribuir al logro de fuertes sentidos de pertenencia e incidencia en relación a las políticas públicas que se implementan en el Departamento de Montevideo desde el ámbito nacional y municipal.

7.- Promover el ejercicio pleno de la ciudadanía de los colectivos étnicos-raciales radicados en el Departamento de Montevideo, con especial enfoque de género y vulnerabilidad; mediante acciones que aporten a políticas afirmativas, así como a la difusión y valorización del acervo cultural y social de estas poblaciones.

8.- Abordar la discapacidad desde una perspectiva de derechos humanos, transversalizando las políticas sectoriales y fortaleciendo la inclusión e identificando y modificando barreras y obstáculos existentes, ya sean actitudinales o físicos, para promover la ampliación de la democracia y una sociedad sostenible, sustentable y saludable. Así como realizar un monitoreo de la implementación de las definiciones legislativas departamentales, bajo la orientación de la Convención Internacional de los Derechos de las Personas con Discapacidad.

9.- Llevar adelante las políticas departamentales y municipales de infancia, adolescencia y juventud desde una perspectiva de derechos humanos y de ciclo de vida, transversalizando el conjunto de las acciones de la Intendencia de Montevideo a través del diseño, la gestión y la evaluación de planes, programas y proyectos, así como de la articulación de los niveles local, departamental y nacional, con participación de la sociedad civil y coordinación con ámbitos académicos e internacionales.

10.- Cumplir funciones de atención y asesoramiento sobre las prestaciones sociales municipales, departamentales y nacionales, estatales o privadas, existentes en el Departamento de Montevideo dirigidas al conjunto de la ciudadanía mediante un abordaje personalizado e integral, creando un centro de atención único que reúna la información necesaria, con personal calificado para la orientación y seguimiento.

11.- Asesorar en el diseño, implementación, monitoreo, seguimiento y evaluación de políticas públicas que contribuyan a la eliminación de discriminaciones y desigualdades basadas en el sexo, la identidad de género y orientación sexual de las personas. Diseñar, implementar, monitorear y evaluar políticas de transversalidad del enfoque de igualdad de género en el segundo y tercer nivel de gobierno, así como políticas específicas de género. Promover la participación de la sociedad civil organizada y el empoderamiento de las mujeres, a través de la propuesta de espacios de diálogo, intercambio y trabajo en la temática, el apoyo a iniciativas de las organizaciones y grupos, y la generación de instancias de rendición de cuentas a la ciudadanía que habiliten el monitoreo ciudadano.

12.- A través de la Unidad de Compras: centralizar todas las tareas vinculadas a las compras que realizan las Secretarías de: Accesibilidad e Inclusión, Diversidad, Empleabilidad para la Inclusión Social, Infancia, Adolescencia y Juventud, Educación para la Ciudadanía, Equidad, Étnico Racial y Poblaciones Migrantes, las Personas Mayores; de las Unidades de: Economía Social Solidaria , Atención y Orientación sobre Servicios Sociales y la citada División y gestionar los pedidos y compras en el sistema SIAB, como también el proceso contable y la administración financiera, sistema SEFI, de las diferentes oficinas que le competen, siguiendo la reglamentación y protocolo vigentes inherentes al procedimiento administrativo.

A la División Promoción Cultural compete:

1- Desarrollar, organizar y financiar actividades artísticas profesionales en los ámbitos escénicos: música, teatro, danza, artes circenses, títeres, performance, que se desarrollen en las Unidades que integran la división.

2- Promover convenios con los gremios, asociaciones artísticas y organizaciones socioculturales, con el objeto de implementar programas de creación y difusión de las distintas expresiones artísticas a nivel de los barrios montevideanos.

3- Administrar y mantener la infraestructura de las salas y espacios culturales departamentales.

4- Asegurar en las salas departamentales y elencos estables programaciones artísticas que incluyan en forma equilibrada a mujeres y varones, colectivos invisibilizados y la mayor diversidad de expresiones culturales de autorías locales.

5- Fomentar el desarrollo de programas de formación artística amplios y democráticos, con alcance departamental.

6- Asegurar la presencia de los elencos estables departamentales en los diversos barrios de Montevideo, como forma de circulación cultural descentralizada.

7- Promover al tango como bien patrimonial inmaterial del Uruguay.

Al Departamento de Desarollo Urbano compete:

1. Administrar el uso y goce de los espacios públicos, incluida la faja costera.

2. Planificar, organizar, ejecutar y mantener las obras y servicios públicos en el espacio público.

3. Ejercer el contralor de las obras y servicios que utilizan el espacio público.

4. Ejercer el contralor de la edificación en el Departamento en acuerdo con las normas vigentes.

5. Ejercer el contralor del uso del suelo en concordancia con las normas y políticas vigentes.

6. Administrar la política departamental en materia de tierras y viviendas.

7. A través de la Oficina de Proyectos:
a) Aplicar la metodología definida por la Oficina Central de Proyectos, necesaria para que cada proyecto del Departamento al que pertenezca cuente con las herramientas que permitan una eficiente gestión.
b) Impulsar la eficiente y eficaz gestión de los proyectos involucrados dentro de su Departamento, de forma que se cumplan los alcances, plazos y presupuestos especificados en los documentos de gestión, así como otras metas que se definan específicamente.
c) Mantener informada a la Oficina Central de Proyectos, a los directores de sus Departamentos y Divisiones involucradas y demás agentes interesados en la ejecución de los proyectos sobre los avances y riesgos ocurrentes, a fin de tomar las decisiones adecuadas para su debida concreción.

8. A través de la Gerencia de Permisos de Implantación y Construcción compete de atender la integralidad de la gestión de permisos de construcción e implantación para el Departamento de Montevideo, considerando entre otras, todas las gestiones asociadas a las autorizaciones de implantaciones urbano-territoriales y edilicias para la obtención del permis de construcción comprendiendo también el contralor de la ejecución de la obra respecto a lo aprobado por la Intendencia de Montevideo.

9. A través del Servicio de Regulación Territorial de las Implantaciones:
a) Autorizar propuestas arquitectónicas que ameriten un análisis particularizado en cuanto a su inserción urbana-territorial, en todo el Departamento de Montevideo.
b) Analizar y autorizar la viabilidad de implantación de usos y actividades no residenciales en todo el departamento de Montevideo, en aquellas propuestas que requieran dicho estudio previsto en la normativa vigente.
c) Informar acerca de los aspectos patrimoniales a preservar o considerar, relativos a propuestas arquitectónicas en régimen patrimonial de gestión.
d) Informar al respecto de la normativa urbana-territorial, en aquellas situaciones particulares previstas en la normativa vigente o cuando así se requiera, determinando su aplicación concreta.

10. A través de la Unidad de Estudios de Impacto Territorial:
a) Analizar y evaluar los Estudios de Impacto Territorial en las gestiones de propuestas o proyectos de obras o actividades que requieran la autorización de dicha clase de estudio de acuerdo a lo dispuesto por la normativa correspondiente, verificando los usos, escalas y demás parámetros urbanos y ambientales establecidos en la normativa vigente.
b) Dictaminar sobre la pertinencia de las medidas de mitigación propuestas para evitar o reducir a niveles compatibles los impactos negativos identificados en el estudio y proponer medidas de mitigación sustitutivas o complementarias en los casos que lo considere necesario.

11. A través de la Unidad de Policía Territorial: Operativizar la prevención, detección y gestión de situaciones en que ocurran ocupaciones, loteos, fraccionamientos, y reparcelamientos de inmuebles pasibles de formar asentamientos irregulares, para cuyo cumplimiento deberá:
a) Implementar acciones planificadas de prevención y vigilancia en zonas con alta probabilidad de ocupación territorial, optimizando el uso de tecnologías y demás recursos disponibles.
b) Revisar los protocolos y procedimientos de actuación, adecuándolos a la estructura orgánico-administrativa vigente, los que deberán incluir la coordinación de acciones con los distintos servicios competentes en la materia así como con otros organismos públicos intervinientes.
c) Operativizar las tareas de recepción, constatación y gestión de las denuncias de ocupaciones, loteos, fraccionamientos, y reparcelamientos de inmuebles pasibles de formar asentamientos irregulares, en coordinación con los diferentes servicios u oficinas con competencia y responsabilidades en la materia. Para ello, actuará las 24 (veinticuatro) horas los 365 (trescientos sesenta y cinco) días del año, en funcionamiento de guardias de régimen permanente. (*)
d) Proponer a la Dirección General del Departamento de Desarrollo Urbano, según corresponda, propiciar las acciones establecidas en el Art. 69 de la Ley No. 18.308, de 30 de junio de 2008.
e) Coordinar con el Servicio de Convivencia Departamental, las Unidades de Control y Monitoreo Territorial, de Cooperación y Apoyo Operativo, de Montevideo Rural, los Gobiernos Municipales y los Centro Comunal Zonal, las acciones de prevención y detección de ocupaciones pasibles de formar asentamientos irregulares.
f) Llevar un registro de las intervenciones realizadas y entregar informes anuales a la Dirección General del Departamento de Desarrollo Urbano dando cuenta de la actuación de la Unidad.

12. A través de la Unidad de Coordinación y Apoyo Operativo (UCAO):
a) Detectar y prevenir de cualquier ocupación, construcción, loteo, fraccionamiento, reparcelamiento, modificación predial o cualquier otra operación con fines habitacionales que sean pasibles de formar asentamientos irregulares en bienes departamentales, bienes del dominio público o fiscal y en inmuebles del dominio privado donde no pueda autorizarse la urbanización, fraccionamiento y edificación con destino habitacional, y las de desocupación de dichos predios, actuando en
coordinación con la Unidad de Policía Territorial.
b) Custodiar los predios departamentales asignados a la Cartera de Tierras (Decreto Nº 24.654, de 6 de setiembre de 1990). Cuando las acciones mencionadas en el literal a) refieran a predios asignados a la Cartera de Tierras, actuará en coordinación con la División Tierras y Hábitat, y formulará la denuncia ante la Jefatura de Policía de Montevideo o la Fiscalía Penal de Turno, poniendo inmediatamente en conocimiento de los hechos a la Unidad Policía Territorial y a la Dirección del Departamento de Desarrollo Urbano y de la citada División.
c) Coordinar, planificar y ejecutar las acciones relacionadas con el cuidado y preservación de los espacios públicos bajo la órbita departamental y el apoyo a la División Espacios Públicos y demás servicios, unidades técnicas y guardias profesionales cuando requieran su intervención en medidas
referidas a la conservación y desocupación de dichos espacios, a cuyos efectos podrá requerir la asistencia del Servicio de Convivencia Departamental y del Servicio de Inspección de Tránsito, las
que actuarán en el ámbito de sus respectivas competencias.
d) Brindar apoyo a la División Asesoría Jurídica, en cualquier etapa de los procedimientos derivados
de las acciones judiciales promovidas por la Intendencia de Montevideo para obtener la
desocupación de los inmuebles mencionados en los literales a) y b).
e) Brindar apoyo al Centro Coordinador de Emergencias Departamentales (CECOED) cuando
requiera su intervención en las acciones a tomar frente a situaciones de emergencia.

13. A través de la Unidad de Gestión de Acceso al Suelo Urbano (UGASU):
a) Gestionar la Cartera de Tierras para Vivienda creada por Decreto No. 24.654(*), adquiriendo, fraccionando cuando corresponda, y adjudicando tierras y fincas para cooperativas (viviendas de nueva planta y reciclajes), realojos, parcelas para el Plan Lote(**), y otros usos para vivienda de interés social y usos cívicos.
b) Integrar el Fondo Rotatorio Solidario (FOROSO), que será integrado y presidido por la Dirección de Tierras y Hábitat.
c) Coordinar con la Unidad de Plan de Ordenamiento Territorial del Departamento de Planificación, en el marco de lo dispuesto por la Ley 18.308 "Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible", en particular a lo referido a la cesión de tierras y reserva de suelo para vivienda de interés social vinculada con fraccionamientos, reparcelaciones, y/o programas de actuación integrada (artículos 38, 46, 52 y 53 entre otros), así como respecto a la aplicación del Derecho de Preferencia en zonas a determinar (artículo 66).
d) Coordinar con las Divisiones de Vialidad y Saneamiento, así como con otras dependencias que realicen procedimientos de adquisición de inmuebles; la gestión de inmuebles y remanentes de expropiaciones.
e) Coordinar con la Unidad Especial Ejecutora de atención al PIAI, las Oficinas de R ehabilitación, la Unidad Ejecutora de Urbanización de Tierras para Vivienda (UTV), la Unidad Asesoría para la Regularización de la Propiedad y Diseño Participativo del Hábitat, y otros.
f) Analizar en coordinación con la Cartera de Inmuebles de Interés Social (CIVIS) de la DINAVI-MVOTMA, la disponibilidad de tierras para programas y proyectos de vivienda.
g) Informar a la Unidad Administradora de los Bienes Inmuebles Departamentales (UABID) cuando corresponda a fin de mantener actualizado el registro de inmuebles de propiedad Departamental.
h) Diseñar la planificación y jerarquización de la adquisición de terrenos en función de las políticas y programas que se implementen, definiendo la planificación financiera de los procesos de compra vinculados a la Cartera de Tierras, a través de la cuenta extrapresupuestal "Cartera de Tierras".
i) Diseñar y llevar a cabo la planificación de entrega y/o adjudicación de los inmuebles que integran la Cartera de Tierras.
j) Desarrollar y gestionar los procesos necesarios para la incorporación de inmuebles a través del Programa Fincas Abandonadas.
k) Coordinar con la Unidad de Estadística la definición de un mecanismo de seguimiento y control de la Cartera de Tierras e instrumentarlo.
l) Desarrollar todos los cometidos que dispone el Decreto No 24.654 de Cartera de Tierras y sus modificativos.

A la División Tránsito y Transporte compete:

1-Regular y controlar el tránsito del Departamento de Montevideo.

2-Organizar y regular la circulación de personas y vehículos en las vías públicas del Departamento.

3-Organizar y regular el estacionamiento de los vehículos en la vía pública.

4-Proceder a la señalización del tránsito y determinar en materia de reservas de espacio y de estacionamiento; así como otorgar permisos de entarimado en la vía pública.

5-Organizar y llevar a cabo la vigilancia del tránsito.

6-Organizar y llevar a cabo la vigilancia del estacionamiento de vehículos en la vía pública.

7-Realizar campañas de educación de la población en relación con la observancia de las reglas de tránsito.

8-Organizar y mantener un registro de accidentes de tránsito a nivel Departamental.

9-Planificar el ordenamiento del tránsito vehicular en transportes individuales, colectivos o de carga.

10-Regular los servicios de transporte colectivo de pasajeros o de carga, la modificación de sus recorridos, el establecimiento de paradas de ascenso y descenso de pasajeros, cumplimiento de horarios y frecuencias, precio de los servicios.

11-Vigilar el cumplimiento de los recorridos, horarios y frecuencias de las líneas de transporte colectivo de pasajeros.

12-Regular el transporte individual de pasajeros por vehículos con taxímetros, remises u otros de similar naturaleza.

13-Controlar los servicios interdepartamentales de transporte de corta y larga distancia en coordinación con los organismos nacionales competentes.

14-Regular el transporte colectivo de pasajeros en el caso de escolares o turismo departamental.

15-Realizar el control documentado, autorización de sustituciones y transferencias de permisos de vehículos afectados al transporte colectivo urbano de pasajeros.

16-Informar sobre la instalación de locales industriales y comerciales desde el punto de vista de su afectación al tránsito.

17-Otorgar licencia para conducir a quienes reúnan los requisitos exigidos por la normativa departamental vigente.

18-Regular la enseñanza de conducir.

19-Organizar y mantener el Registro de Conductores de vehículos.

20-Efectuar el empadronamiento o reempadronamiento de vehículos y registrar sus modificaciones.

21-Autorizar el cambio de titularidad fiscal de los vehículos.

22-Organizar y mantener el Registro de Vehículos.

23-Verificar el estado de los vehículos que circulen en el Departamento controlando sus condiciones de funcionamiento.

24-Otorgar permisos a cuidadores de vehículos.

25-Realizar los exámenes médicos y sicológicos para conductores profesionales y para conductores amateurs mayores de 65 años y para todo conductor de riesgo que así lo determine la División Tránsito y Transporte.

26-Realizar la certificación médica correspondiente a discapacitados (trámite para coches adaptados y pase libre tránsito).

27-Desarrollar exámenes específicos de aptitud psicofísica para diferentes tipos de conductores, adecuándolos a las necesidades que surgen de la siniestralidad en el tránsito.

28-Aplicar sanciones por infracción a la normativa departamental de tránsito.

29-Difundir la normativa de tránsito relacionada con la seguridad vial y la reducción de la siniestralidad, a los diferentes actores en la vía pública.

30- A través del Gerente de Tránsito:

a-Supervisar el funcionamiento del Tránsito Público dentro del Departamento de Montevideo.

b-Monitorear el contralor de los vehículos y personas que se desplazan en las vías públicas. 

c-Asesorar sobre las distintas acciones tendientes a mejorar la seguridad en el Tránsito, propiciando las medidas tendientes a la reducción de la siniestralidad.

d-Oficiar de vínculo respecto de las competencias propias en materia de tránsito entre la División Tránsito y Transporte y sus Servicios y Unidades con competencias en la materia.

A la División Tierras y Hábitat compete:

1. Desarrollar, ejecutar y coordinar las políticas de tierras y hábitat para vivienda social en el Departamento de Montevideo, de acuerdo a los lineamientos programáticos establecidos en las políticas de la Intendencia de Montevideo.

2. Dar a la temática la importancia que requiere, en consonancia con la declaratoria del Gobierno Nacional de "vivienda como emergencia nacional".

3. Nuclear en una misma área los sectores que actualmente tienen relación con el tema tierras y hábitat en esta Intendencia.

4. Coordinar las acciones de las distintas dependencias departamentales y municipales en relación con la temática, en especial las Divisiones Planificación Territorial, Saneamiento, Vialidad y los Municipios, para lo cual se hará especial hincapié en la actuación del Gabinete temático correspondiente.

5. Ejecutar los programas y proyectos que se deriven de la política de la Intendencia en materia de vivienda y hábitat.

6. Establecer coordinaciones y convenios de actuación sobre el territorio departamental con los organismos nacionales: Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente, Agencia Nacional de Vivienda, Presidencia de la República-Plan Juntos.

7. A través del Servicio de Tierras y Viviendas:
a) Sin efecto.
b) Sin efecto.
c) Otorgar permisos de construcción para los programas sociales (construcción de vivienda nueva, ampliaciones, regularizaciones).
d) Programar y ejecutar los conjuntos de vivienda para realojos.
e) Otorgar los permisos y proyectos ejecutivos y hacer el seguimiento de las obras correspondientes al Plan Lote(**).
f) Realizar el seguimiento de los programas a ejecutarse y ejecutados mediante apoyo multidisciplinario antes, durante y después de la ejecución de las viviendas.
g) Desarrollar por sí o mediante convenios con otras instituciones públicas programas de construcción, recuperación y mejora del stock habitacional existente, en las zonas centrales y consolidadas de la ciudad.
h) Participar en la redacción, ejecución y seguimiento de los planes urbanos y de desarrollo de estas zonas en lo que es de su competencia.
i) Proceder a la regularización jurídica de todos los programas de vivienda construidos sobre terrenos propiedad de esta Intendencia, que no la tengan, manejando herramientas múltiples y adecuadas a cada situación.

j) A través del Sector Regularización de la Vivienda Social y Barrios Departamentales:
La regularización de viviendas y barrios en propiedad de esta Intendencia, correspondientes a diferentes Programas de Vivienda de interés social como entre otros: A) Plan Aquiles Lanza; B) Condominios amparados en la Ley Nº 13.939 de 23 de diciembre de 1970; C) Condominios y fraccionamientos irregulares posteriores al 23/12/70 y que corresponda aplicar el Art. 65 de la Ley 18.308; D) Comunidades de la ex INVE (Instituto Nacional de Viviendas Económicas) y DINAVI (Dirección Nacional de Vivienda) traspasadas a la Intendencia de Montevideo; E) Complejos de Vivienda Social en Núcleos Básicos Evolutivos construidos en Convenio IdeM - MVOTMA (Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente) en predios compartidos y de la Intendencia de Montevideo. F) Barrios en predios de la Intendencia de Montevideo que correspondieron a programas de regularización, en el marco de la Cartera de Tierras y Decreto 28.655 y que están en régimen de tenencia; G) Viviendas y Complejos de relocalizaciones en Convenio con MVOTMA y MEF (Ministerio de Economía y Finanzas)" "A los efectos de su tratamiento para la regularización física y dominial de la propiedad, todas las viviendas y barrios integrados a este Programa pertenecieron y serán consideradas de carácter e interés social. Los planos de Amanzanamiento y fraccionamientos contemplan y se amparan en lo establecido por la Ley Nº 18.834, promulgada el 4 de noviembre de 2011, en su Art. 224 donde se establece: "Exceptúense de la prohibición establecida por el Art. 16 de la Ley Nº 10.723 de 21 de abril de 1946, en la redacción dada por el artículo 2º de la Ley Nº 18.367 de 10 de octubre de 2008, los fraccionamientos elaborados o que se elaboren en el marco de programas públicos de vivienda de interés social o de regularización de asentamientos irregulares, cuando dichos programas se hayan iniciado con anterioridad a la vigencia de la Ley Nº 18.308 de 18 de junio de 2008.

8- A través de la Unidad Ejecutora de Urbanización de Tierras para Vivienda (UTV):
a) Atender todas las situaciones que requieran realizar con celeridad obras de urbanización, infraestructura y servicios para los programas de vivienda en curso, de la IdeM, del PIAI y del Plan Juntos.
b) Resolver los estudios y proyectos necesarios, gestionar su aprobación, realizar la documentación para los llamados a licitación y el seguimiento de los trabajos mencionados en el literal anterior.

9- A través de la Unidad de Asesoramiento para la Regularización de la Propiedad y Diseño Participativo del Hábitat:
a) Asesorar a los vecinos en los procesos de regularización de la propiedad de la vivienda y diseño participativo del hábitat -en los casos de propiedad colectiva- de acuerdo a la legislación nacional y departamental vigente, mediante el apoyo de un equipo técnico interdisciplinario y en coordinación con las demás dependencias del Departamento de Desarrollo Urbano y de manera transversal con otras áreas de la Intendencia, así como en coordinación con otras instituciones del Estado.

A la División Limpieza compete:

1-Planificar, diseñar y realizar la gestión integral de los residuos sólidos urbanos del Departamento de Montevideo en forma ambientalmente adecuada.

2-Realizar la recolección domiciliaria y el barrido y limpieza de calles, espacios públicos y basurales, transportando los residuos a la disposición final. Realizar la limpieza y acondicionamiento de playas y el servicio de necropsias.

3-Realizar una apropiada disposición final de los residuos urbanos y los asimilables a ellos.

4-Planificar y ejecutar planes de clasificación en origen, valorización, reciclaje y reducción de la generación de residuos, actuando en forma coordinada con los otros actores del área.

5-Realizar tareas de vigilancia e inspección de las actividades formales e informales que se realizan en las distintas etapas del circuito de los residuos.

6-Planificar y ejecutar programas que propendan a disminuir las actividades informales.

Al Departamento de Gestión Humana y Recursos Materiales compete:

1- La elaboración de las directrices estratégicas de una gestión humana de calidad e innovación, en
consonancia con los lineamientos del/la Intendente/a y del Gabinete, coherentes con la estrategia
organizativa, seguimiento y control de su aplicación.

2- Diseñar y operar la política de gestión humana como un sistema integrado de gestión.

3- Impulsar procesos de planificación, la que constituye el nexo obligado entre la estrategia organizativa y el conjunto de políticas y prácticas de gestión del empleo y las personas.

4- Fomentar la gestión por proyectos transversales entre las Divisiones y Servicios, a fin de asegurar un abordaje coordinado e integral en la gestión de las políticas de gestión humana.

5- Impulsar la profesionalización del funcionariado, incorporando tecnología y prácticas de gestión humana para una mayor eficiencia y brindar mejores servicios a la ciudadanía.

6- Disponer de sistemas de información sobre el personal.

7- Disponer de un sistema de evaluación del desempeño de las personas en el trabajo.

8- El estudio, diagnóstico, evaluación e innovación de las políticas y prácticas de gestión del personal y
el impulso de las reformas necesarias.

9- Gestionar, promover y apoyar una política de relaciones laborales, con énfasis en el diálogo social, la negociación colectiva y los temas de salud y seguridad en eltrabajo, en el ámbito del Gobierno Departamental y de los Gobiernos Municipales.

10- Garantizar los derechos fundamentales del trabajo al funcionariado en materia de relaciones laborales, ingreso y desarrollo de carrera funcional, remuneraciones, capacitación y formación, salud y seguridad laboral, igualdad, no discriminación, perspectiva de género y comunicación interna.

11- Promover la capacitación y formación continua del funcionariado.

12- Asesorar a los Departamentos, Municipios, Divisiones y Servicios en temas de gestión humana.

13- Promover, a través de la comunicación interna, la identidad institucional y el sentido de pertenencia del funcionariado.

14- Gestionar la provisión de servicios de apoyo a las dependencias de la Intendencia y Municipios.

15- Ejecutar los cometidos delegados por la/el Intendenta/e.

16- A través de la Secretaría Coordinación de Relaciones Laborales:

-Asesorar y proporcionar la información necesaria para la toma de decisiones referidas al proceso de
relacionamiento y negociación colectiva.

- Asesorar, coordinar y articular con dependencias del Departamento de Gestión Humana y Recursos Materiales, así como con referentes de todos los Departamentos de la Intendencia y los Municipios de Montevideo.

- Elaborar y proponer mecanismos de abordajes estratégicos de situaciones conflictivas o potencialmente conflictivas.

- Generar un proceso de comunicación fluida entre el Departamento de Gestión Humana y Recursos Materiales y la/s organización/es sindical/es representante/s de los/as trabajadores/as.

- Participar, a requerimiento de la Administración, en los diferentes ámbitos de negociación, ya sea en calidad asesora y/o designado por la Administración para su representación en las mismas.

- Delinear, desarrollar y ejecutar, un sistema de información que registre la historia o memoria institucional de las relaciones laborales en la Intendencia de Montevideo y los Municipios.

- Sistematizar y analizar la información que surge de los convenios colectivos y del funcionamiento de los ámbitos de negociación y relaciones laborales.

17- A través de la Unidad Oficina Central:

- Realizar la tramitación de expedientes que ingresan y egresan de las áreas centrales del Departamento de Gestión Humana y Recursos Materiales.

- Elaborar y controlar los proyectos de resoluciones a ser considerados en el acuerdo de la/el Intendenta/e y los que se aprueban por facultades delegadas en la Dirección General del Departamento, en la División Administración de Personal, y en la División Gestión y Desarrollo de Personas.

18- A través de la Unidad Comunicación Interna:

- Contribuir a la construcción del relato institucional dando cuenta del conjunto de las políticas de gestión humana.

- Desarrollar, gestionar y actualizar la implementación de canales y programas de comunicación internos.

- Producir contenidos informativos de interés para el conocimiento y ejercicio de los derechos del funcionariado.

- Establecer criterios y generar procedimientos para la producción, publicación y difusión de información de interés para el funcionariado.

- Coordinar con la División Información y Comunicación para la aplicación de criterios y definiciones sobre la comunicación institucional.

- Asesorar a distintas dependencias de la Intendencia sobre comunicación específica dirigida al funcionariado.

- Articular con otras dependencias de la Intendencia la organización de eventos sociales y culturales dirigidos al funcionariado.

19- A través de la Unidad Compromisos de Gestión:

-Liderar y coordinar la implementación de los compromisos de gestión.

- Realizar propuestas y modificaciones que sean necesarias a la normativa de los compromisos de gestión.

- Generar información relevante en cuanto a líneas de base y capacidades operativas.

- Promover la transparencia a través de la utilización de datos que faciliten la toma de decisiones basada en evidencia.

- Promover el compromiso del funcionariado con su trabajo en la organización, mediante la participación y monitoreo de sus logros.

20- A través de la Unidad Oficina de Gestión Presupuestal:

- Elaborar, registrar y gestionar el presupuesto de inversiones y funcionamiento del Departamento.

- Suministrar información sobre el presupuesto de inversiones y funcionamiento y su ejecución, a las Direcciones para la toma de decisiones.

21- A través del Equipo Técnico Asesoría Jurídica:

- Brindar asesoramiento jurídico especializado a la Dirección General del Departamento y Direcciones de División, sobre aspectos vinculados al personal y la normativa asociada.

- Realizar los informes jurídicos que le sean solicitados en el ámbito de su competencia.

22- A través de la Unidad Central de Auditoría y Control de Procesos:

-Evaluar el control interno y la gestión de riesgos de la Intendencia de Montevideo y sus Municipios, y
proponer mejoras a los sistemas y procesos.

- Revisar las medidas de salvaguarda de activos y verificar su existencia.

- Valorar la eficiencia y eficacia con que se emplean los recursos financieros, humanos y materiales.

- Evaluar el cumplimiento de disposiciones legales y reglamentarias vigentes.

- Controlar la fiabilidad e integridad de la información financiera y operativa, y de los criterios utilizados para medirla y clasificarla.

- Revisar las operaciones y programas para asegurar que los resultados son acordes con los
objetivos definidos y la estrategia institucional.

- Asesorar y mantener informados/as, al/la Intendente/a, a las Direcciones Generales y Gobiernos Municipales, de las desviaciones significativas detectadas, proponiendo las acciones correctivas pertinentes.

- Realizar los estudios especiales encomendados por la superioridad.

- Oficiar como nexo con otros organismos de contralor y como contraparte para auditorías
externas.

A través de la División Gestión y Desarrollo de Personas:

1- Gestionar y ejecutar las definiciones políticas de gestión humana adoptadas por el Departamento a
través de los Servicios que componen la División, en materia de formación y desarrollo, y Planificación,
Ingresos y desarrollo de carrera funcional.

2- Ejecutar los cometidos que le sean delegados por la Dirección General del Departamento.

3- A través del Servicio Planeamiento Estratégico de Gestión Humana:

- Realizar la planificación estratégica, operativa y prospectiva del capital humano de la Intendencia de Montevideo y Municipios.

- Asesorar sobre el impacto de los cambios organizacionales o factores externos en la dotación de personal y su estructura relacional.

- Gestionar el Sistema Ocupacional, realizar la evaluación y clasificación de puestos y ocupaciones; actualizar las descripciones de carreras y de puestos de conducción; realizar estudios técnicos sobre la estructura ocupacional y su impacto en los subsistemas de Gestión Humana.

- Analizar y determinar las competencias laborales y el diseño de sistemas de certificación ocupacional para aquellas dependencias, carreras o puestos en que sea necesario.

-Gestionar los componentes del Sistema de Desarrollo de Carrera por Créditos de Formación, así como determinar la clasificación de la formación tanto interna como externa recibida por el funcionariado y su pertinencia en el desarrollo de carrera de acuerdo al mencionado sistema.

- Programar e iniciar los procesos de concursos de acuerdo al Plan Anual.

- Asesorar en la actualización de la normativa sobre el personal en todas las áreas de su competencia. - Facilitar la implementación de procesos de cambio organizacional con el objetivo de identificar los problemas, clarificar los objetivos y buscar mecanismos y estrategias que conduzcan a visualizar, internalizar, y posteriormente involucrar al funcionariado.

4- A través del Centro de Formación y Estudios:

- Liderar el desarrollo profesional y promover el crecimiento personal del funcionariado de la Intendencia y Municipios de Montevideo y de otros actores vinculados al desarrollo local, en un modelo de formación continua, inclusiva y accesible, que promueva un cambio cultural orientado a la igualdad, la motivación y el desarrollo de las personas en el trabajo, y facilite la conciliación entre la vida familiar y la vida laboral, la generación de compromiso con las tareas y con la sociedad.

- Identificar las necesidades de desarrollo del talento del personal, teniendo en cuenta los cambios en el mundo del trabajo y en la organización, buscando el fortalecimiento y la transversalidad de la gestión interna, de su rol comprometido como servidor público y la movilidad en su carrera funcional.

- Diseñar y desarrollar planes de formación, articulados con las políticas de la Intendencia de Montevideo y la planificación de Gestión Humana, impulsando la actualización de las competencias de las/os funcionarias/os, que permita una administración eficiente y la mejor calidad en los servicios brindados a la ciudadanía.

- Impulsar la innovación y creatividad, el uso de nuevas tecnologías aplicadas a los procesos de formación y de inclusión educativa, que permitan democratizar el acceso y diversificar las modalidades de enseñanza y aprendizaje con propuestas presenciales y a distancia, adaptadas para todos los colectivos.

- Coordinar un sistema que centralice, visibilice y transparente la información de las actividades formativas del personal de la Intendencia de Montevideo durante su vida laboral.

- Desarrollar estudios vinculados a las necesidades, propuestas y experiencias formativas que permitan evaluar sus resultados, potenciar el desarrollo del personal y mejorar los procesos de formación.

- Participar activamente en proyectos, investigaciones y estudios que aporten valor a las políticas y lineamientos estratégicos de la Intendencia de Montevideo, generando ámbitos que favorezcan el desarrollo democrático, la transparencia y una gestión integral.

- Promover acciones que propicien una mayor cooperación e intercambio activo con centros de enseñanza, investigación y capacitación locales, nacionales e internacionales.

5- A través de la Unidad Selección y Carrera Funcional:

- Gestionar los procesos de selección de personas.

- Seleccionar, asesorar, capacitar, evaluar y brindar apoyo logístico necesario a los tribunales de concursos. Ejecutar los procesos de presupuestaciones del funcionariado.

- Articular y coordinar las acciones correspondientes para la realización de Promociones, publicando información del proceso y procurando la logística necesaria.

-Brindar asesoramiento y apoyo a las dependencias de la Intendencia de Montevideo. y Municipios que
lleven adelante procesos de selección de personas.

- Gestionar los datos e información asociada a los procesos que administra.

- Brindar asesoramiento y orientación al funcionariado y a la ciudadanía en temas de su competencia.

A la Gerencia de Mantenimiento de Flota compete:

1- Analizar, definir y garantizar el cumplimiento de las políticas de gestión de flota y equipos de la
Intendencia y Municipios de Montevideo relacionadas con:

a) la planificación de las adquisiciones a realizar;

b) el desarrollo de las especificaciones técnicas de los equipos a adquirir;

c) el seguimiento del proceso de compra, asesoramiento técnico de ofertas y visto bueno de la recepción de los equipos a adquirir;

d) el desarrollo de los trámites a cumplir por la flota de la Administración que se exijan a nivel
Nacional y Departamental;

e) la gestión y control del sistema de control vehicular, implicando las coordinaciones de alta, mantenimiento y baja del mismo, la incorporación y mantenimiento en el Activo Fijo de los equipos adquiridos;

f) el mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo de los equipos, buscando maximizar su disponibilidad, rendimiento y eficacia;

g) el control en lo referido a los despachos de combustible, información de ubicación satelital, registro de viajes y conductores;

h) el análisis y decisión en relación a la disposición final de los equipos de la flota de la Administración.

2-Elaborar junto a los servicios de mantenimiento los planes de trabajo a desarrollar, y establecer las metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo asociados a los presupuestos quinquenales para gastos de funcionamiento e inversión.

3- Gestionar y controlar el trabajo de los servicios de mantenimiento a los efectos de optimizar los recursos humanos y materiales destinados por la Intendencia y los Municipios de Montevideo para este fin.

4- Realizar el mantenimiento de equipos no incluidos en la flota de la Intendencia y los Municipios de Montevideo, instalaciones edilicias y otros activos en los que se solicite formalmente el uso de los recursos humanos y materiales de la Gerencia de Gestión de Flota y Mantenimiento.

A la División Planificación y Ejecución Presupuestal compete:

1- Informar al Intendente y a la Junta Departamental en materia de presupuesto en sus etapas de elaboración, ejecución, control y evaluación.

2- Elaborar los presupuestos de gastos ,sueldos e inversiones de la Intendencia de Montevideo.

3- Asesorar a las distintas unidades de la Administración en materia de programación, formulación, ejecución y control presupuestario.

4- Realizar informes de la ejecución presupuestal de cada Sector, destacando los avances y los importes pendientes de ejecución, remitiéndolos a la Dirección correspondiente.

5- Informar sobre las trasposiciones de rubros.

6- Realizar el pago a terceros por retenciones judiciales.

7- Realizar las retenciones y pago a Organismos Públicos y organizaciones no estatales.

8- Realizar los pagos por servicios personales y no personales y por la ejecución de las inversiones programadas.

9- Realizar la custodia, registro y control de los valores monetarios manejados en la Tesorería.

10- Organizar las tareas de recaudación de los cajeros, y la distribución de remesas en efectivo para cambio a través de los cajeros centrales.

11- Realizar la cobranza y pago en cajas y controlar las remesas de efectivo, cheques y valores.

12- A través de la Unidad de Planificación de Pagos y Gestión Financiera:
a) Elaborar y mantener actualizado el flujo de fondos de la Intendencia, analizando escenarios alternativos de acuerdo a la información de proyecciones de ingresos y gastos que le proporcionen otras dependencias del Departamento.
b) Procesar la información de ingresos y egresos de caja y bancos de la Intendencia, identificar su impacto en las disponibilidades diarias reales y proyectadas.
c) En base a la información de ingresos y egresos de caja y bancos que elabora esta unidad y los lineamientos de la División Planificación y Ejecución Presupuestal será su responsabilidad autorizar los retiros de fondos y los pagos que fueron liquidados por la Contaduría General; así como asignar familias a los proveedores nuevos y aprobar las cartas de crédito planificadas por Compras.
d) En caso de ser necesarios constituir préstamos para mantener la solidez financiera de la Intendencia esta unidad debe analizar alternativas y proponer a la dirección de la División de Planificación y Ejecución Presupuestal las condiciones en las que constituir y cancelar préstamos de corto y mediano plazo.
e) Gestionar los préstamos que se definan a nivel de la dirección ante las instituciones financieras prestatarias. Será asimismo responsable de mantener un archivo sistemático de la documentación relacionada a los mismos y un registro de sus condiciones, realizando las comunicaciones a otras dependencias de la Intendencia que sean necesarias para dar cumplimiento a las condiciones que se establezcan en los contratos de préstamos.
f) En los casos en que la Intendencia tenga disponibilidades excedentarias debe analizar alternativas de colocaciones de las mismas en el sistema financiero y mercados de valores y recomendar las adquisiciones de activos financieros que sean más convenientes para la Intendencia. Gestionar las adquisiciones y liquidaciones de activos financieros que defina el Departamento y mantener registro actualizado de las mismas.
g) En esta unidad se gestionarán los expedientes relacionados a activos y pasivos financieros y las acciones que en estos expedientes se le encomienden.

Al Departamento de Desarrollo Económico compete:

1. Crear un marco de referencia con un Plan de Desarrollo Económico Sustentable, que desencadene y oriente las actuaciones e intervenciones del sector público y sector privado, encaminadas a dar solución a las demandas sociales básicas que se presenten a los Gobiernos Municipales, tales como: vivienda, transporte, cultura, sanidad, medio ambiente y trabajo, innovación, integración.

2. Elaborar propuestas flexibles y abiertas en las que se encuentre respuesta a los problemas que plantea la articulación de una política de fomento de las actividades económicas de la ciudad y su entorno.

3. Incentivar la participación del sector privado en aquellas actividades económicas de modo de garantizar la optimización de las posibilidades de desarrollo.

4. Coordinar la acción de los diferentes actores sociales relacionados a las actividades económicas de modo de incentivar la colaboración entre sí y con el Gobierno Departamental.

5. Incentivar la participación del sector privado en aquellas actividades económicas de modo de garantizar la optimización de las posibilidades de desarrollo de Montevideo Rural, Montevideo Comercial, Montevideo Industrial, Montevideo Logístico, Montevideo Productivo.

6. Elaborar un Banco de Proyectos, con los Departamentos de la Intendencia de Montevideo, de acuerdo a las prioridades determinadas por el programa de Gobierno Departamental y a las exigencias de los organismos de cooperación nacionales e internacionales que posicione a la ciudad de Montevideo como un lugar de oportunidades.

7. Desarrollar con el Gobierno Nacional Políticas de Empleo que permitan una mejora de vida de los ciudadanos del Departamento. Coordinar con los organismos nacionales la prevención del informalismo precario laboral del Departamento. Establecer y diseñar con los organismos nacionales y los principales sectores involucrados, políticas públicas orientadas al desarrollo de una mejora en la calidad laboral de los trabajadores.

8. Desarrollar actividades informativas sobre los derechos de los consumidores, así como las responsabilidades de los productores.

9. Continuar con el desarrollo de la estrategia de Montevideo Capital del MERCOSUR, consolidando el posicionamiento internacional y regional.

10. Con el Gobierno Nacional y en coordinación con los Gobiernos Municipales, elaborar y desarrollar una Política de Turismo que potencie el destino Montevideo, resaltando las cualidades naturales y ofreciendo servicios de calidad.

11. A través de la Comisión Administradora del Mercado Modelo, administrar el funcionamiento del Mercado Modelo, ofreciendo al productor servicios de asesoramiento en todas las materias relativas a la comercialización de productos hortifrutícolas.

12. A través de la Comisión Administradora del Parque Industrial y Tecnológico administrar el funcionamiento del Parque Industrial y Tecnológico del Cerro.

13. A través de la Unidad Mercado Agrícola gestionar y administrar todos los aspectos vinculados al funcionamiento del Mercado Agrícola, procurando la dinamización socio económica del Barrio Goes.

14. A través de las distintas Comisiones Administradoras de los Centros de Desarrollo Locales le corresponde gestionar, administrar y supervisar todos los aspectos vinculados al funcionamiento de cada CEDEL.

15. A través de la Unidad Nuevo Mercado, propender al traslado del actual Mercado Modelo y su transformación en la Unidad Alimentaria de Montevideo, proponiendo los planes organizacionales y jurídicos para la gestión de la Unidad Alimentaria de Montevideo, que tiendan al eficaz funcionamiento de la misma en cumplimiento de lo dispuesto en la Ley Nº 18.832 de 28 de octubre de 2011.-

16. A través de la Unidad Administradora del Mirador Panóramico, Generar un Plan Estratégico en interacción con las distintas reparticiones de esta Intendencia que tienda al reposicionamiento y mejora contínua de los servicios que se brindan al visitante; garantizar el normal funcionamiento, limpieza y mantenimiento de las instalaciones como así también la agenda de actividades en coordinación con las demás dependencias; ejecutar el Plan Estratégico aprobado por la Dirección del Departamento de Desarrollo Económico estableciendo indicadores e hitos que aseguren su correcta ejecución.

A la División Promoción Económica a través de la actuación de sus distintas Unidades Integrativas, compete:
1. Por la Unidad de Proyectos de Desarrollo Local: la elaboración, promoción y sistematización de proyectos de desarrollo local.
2. Por la Unidad de Montevideo Rural: propender al desarrollo sustentable de la producción agropecuaria del Departamento, con énfasis en el apoyo a los pequeños productores agropecuarios.
3. Por la Unidad de Planificación e Integración del Comercio Alimentario y Coordinadora y Asesora de Ferias Vecinales: el desarrollo y la aprobación de un marco regulatorio destinado a las ferias alimentarias del Departamento.
4. Por la Unidad Gestión Comercial: la administración en forma directa o por concesión de los espacios públicos propiedad departamental.
5. Por la Unidad Centros Públicos de Empleo: la intermediación y orientación laboral dirigida a los habitantes del Departamento.
6. Por la Unidad de Micro y Pequeñas Empresas: generar, articular y ejecutar políticas para la creación, desarrollo, sustento y sostenibilidad de emprendimientos productivos.
7. Por la Unidad de Licitaciones: el asesoramiento de los aspectos técnicos en materia de procedimientos licitatorios, referidos a concesiones con carácter general y en especial respecto de espacios públicos propiedad departamental.

Al Departamento de Planificación compete:

1. Incorporar, contextualizar, sistematizar y articular las iniciativas y requerimientos provenientes de las áreas de actuación centralizada y descentralizada de la Intendencia de Montevideo, de otros ámbitos públicos (nacionales, metropolitanos y departamentales) con efectos relevantes en el territorio o en la gestión, así como de los ámbitos de la sociedad civil.

2. Establecer y desarrollar el sistema de planificación territorial departamental, en el marco de las disposiciones establecidas por la Ley No. 18.308.

3. Establecer un sistema de planificación estratégica, en un proceso participativo y permanente que atienda los ámbitos local, departamental, metropolitano y nacional.

4. Recopilar, procesar, sistematizar y analizar la información territorial y catastral, participando en los sistemas nacionales de Estadísticas e Información Geográfica, como insumo para la planificación y la gestión.

5. Recopilar y procesar la información de gestión, como insumo para el análisis y asesoramiento en la toma de decisiones por parte de la Intendencia de Montevideo.

6. Definir proyectos estratégicos de promoción y desarrollo y diseñar políticas de mediano y largo plazo sobre pautas previamente acordadas con el/la Intendente/a y gestionar proyectos que le fueran asignados por el/la Intendente/a.

7. Coordinar, ordenar, distribuir y priorizar las políticas centrales o sectoriales que conformen el proceso de descentralización en acuerdo con los Gobiernos Municipales.

8. A través de la Unidad Coordinación Transversal Estratégica:
a) La coordinación y supervisión de los procesos, programas y proyectos priorizados y encomendados por la Dirección General del Departamento.
b) Propiciar la articulación entre las Gerencias y sus ámbitos, proponiendo asimismo procedimientos y/o protocolos.

9. A través de la Unidad de Gestión Presupuestal:
a) Coordinar y gestionar el presupuesto del Departamento de Planificación.
b) Brindar asesoramiento técnico en la materia a la Dirección General del Departamento.
c) Apoyar en la elaboración del Presupuesto del Departamento.
d) Brindar apoyo metodológico en relación al presupuesto a la División, Servicios y Unidades del Departamento.
e) Elaborar informes de resultados y de gestión para la Dirección General del Departamento.